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艾伯特後來回憶說：“除了福特，我們沒有給尼克松任何其他人選的餘地。國會透過了福特成為繼任總統的議案。”領導才能，個人經驗和品格仍然是國會山他的同僚們最看重的。

在今天的政界，我們趨向於更加關注一個總統的形象和他的民意測驗指數，毫無疑問，贏得公眾的認可是非常重要的，但這並不是全部。正如理查德·諾伊施塔特所說的：一位總統的能力還體現在他在政治體制中以及同事中的個人聲譽。與克林頓相比，福特正好相反，他缺少贏得公眾支援的技巧，但在華盛頓，他的正直為他贏得了美譽。

從我３０年的經驗來看，歷屆白宮政府都出現過蓄意誤導媒體或者向媒體撒謊的，有的政府兼而有之，而福特政府除外。當然謊言並不一定都是總統本人說的，但卻總有一些高階助理為迎合總統而故意提供虛假資訊。而白宮的新聞署長必須與那些堅持調查事情虛實的記者捉迷藏，除非發言人本人精心地找到了獨立的證據，否則他不過是個傳聲筒罷了，一旦事實真相大白天下，他也該命歸黃泉了。

福特政府除外，現代總統中很多都是天生的說謊家，傑裡·福特是一個永遠講實話的人，以至他身邊的人也被他所感染。他們說盡管有時我們會吵得不可開交，但我們彼此間仍坦誠相待，對待公眾也是如此。在我的記憶中福特和他的助手從未編造過任何謊言去誤導公眾。當然了，這聽起來似乎有些吹噓，但公然扭曲事實的事情近年來卻從未出現過。

他的人生觀也賦予他的政策很強的生命力，同時也影響了我，甚至讓我後來陷入了困境。在財政政策方面，福特很保守，為國家出現的財政赤字感到不安，同時他又想實行減稅政策，但他不贊成實行全面的減稅政策，因為他擔心那樣做會進一步加大財政赤字。為了解決這個難題，福特在１９７５年１０月提出了“一對一”的方案，他請求國會在減稅方面不要急於求成，同時要減少政府開支（再度削減２８０億美元）。民主黨拒絕了他的方案，但我相信他的議案是正確的，他是在提倡節儉，他的答覆簡單幹脆，是中西部人的風格。後來我在里根政府任職時，仍然對福特的方案確信不移，這使我成為了保守黨所憎惡的物件，他們義正詞嚴地說我與他們的觀點相背離。

有凝聚力的人

傑裡·福特即使不當總統，他也不會沮喪，他只要在議會里有一定的職位就足夠了，這一點是他與尼克松的不同之處。１９６４年戈德華特在大選中徹底失敗，這時眾議院中的一些少壯派激進分子想謀劃推翻共和黨多數派首領查利·哈勒克，讓福特取而代之，福特則耐心地等待著共和黨接管了眾議院。在１９７２年的美國大選中，尼克松取得了壓倒性的勝利，福特盼望著尼克松能幫他實現這個願望，然而由於民主黨人仍佔據大多數席位，他的願望還是沒能實現，５９歲的福特，失望已及，他向妻子貝蒂許諾說他將在１９７６年的大選之前退出政壇，貝蒂對他的決定表示支援。

當總統的桂冠自天而降，落在了福特的頭上，他才開始組建新的政府，福特很淡泊名利，我認為這是他作為總統最大的優點，具有這一優點的福特、杜魯門、艾森豪威爾和里根都成了傑出的領導者。作為一位總統，心存抱負是很正常的，但是當這種抱負轉化成只有爭權奪利才能滿足野心時，那將是毀滅性的。約翰遜、尼克松和克林頓總是想得到更多，正是這種不斷膨脹的慾望使他們走向極端，甚至剝奪了他們作為總統的尊嚴。

福特剛剛就職，我們就能看出他與眾不同。在那之前，白宮內閣會議室的總統座椅要比其他內閣座椅的椅背高二英寸，在福特就職後召開的第一次內閣會議上，我就注意到福特的座椅和其他的內閣成員的是一樣的。細微的變化讓政府成員們知道為國家掌舵的是一個什麼樣的人。

這種影響力是巨大的，由於他本人不苛刻，有聰明才幹的男男女女願意聚集在他身邊，他也很喜歡聰明有才能和敢於在公眾面前直言不諱的人，只要他們做事得體，在他那裡沒有問題，但這並不意味著他會放棄最後的決定權或駁回你的面子。他曾決定解僱國防部長詹姆斯·施萊辛格，因為福特不喜歡施萊辛格關於如何管理國會的報告，並認為他不夠順從。作為一名在國會幹了２５年的資深議員，他認為他不需要那樣的人。

福特為人十分謙虛，當他聽到自己已當選為副總統時，直截了當地說，“我是福特而不是林肯。”作為一個總統，他不像尼克松那樣嫉妒亨利·基辛格的聲望，相反，他支援亨利以致遭到了保守派的反對。財政部長比爾·西蒙是一個辦事有效，且