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有領導才能的內閣成員？燻他的觀點曾遭到尼克松屬下切齒痛恨，但福特卻默默地接納了。福特的寬容使他得到了豐厚的回報：西蒙不僅工作業績顯著，甚至一直支援福特中所給予華爾街和其他保守黨人的支撐。

在就職的幾個月內？燻福特就已任命了１１個內閣部長中的７個，而到那時，福特已經渡過難關，因為他已經組建起過去３０年來最優秀的內閣，成員包括國務卿基辛格、財政部長西蒙、國防部長拉姆斯菲爾德、司法部長埃德·利瓦伊、管理和預算部長吉姆·林恩和保羅·奧尼爾、中央情報局長喬治·布什、運輸部長威廉·科爾曼、住房和城市發展部長卡拉·希爾斯、商業部長艾略特·理查森、衛生教育和福利部長大衛·馬休。在白宮內部，他任命切尼擔任辦公廳主任、布倫特·斯考科羅夫特擔任國家安全顧問、艾倫·格林斯潘擔任首席經濟顧問，還有比爾·塞德曼、傑克·馬什和傑姆·坎農共同擔任國內事務顧問，因為他們在一起合作默契，工作業績顯著，很快就贏得了良好的聲譽。直到今天，他們仍忠於福特，沒有任何人寫過詆譭福特的書，只有林登·約翰遜內閣的忠誠才能與之相比。

福特能夠廣泛納諫，只要建議行之有效，他就會採納。通常白宮攝影師是隻見其人，不聞其聲的，可大衛·肯納利除外，他是個愛說俏皮話的攝影高手，來自於《時代》週刊，對政治有獨到的見解。福特在任副總統期間就已發現了他，在入主白宮時邀請他來工作。這是一個十分正確的選擇：在那些年裡，肯納利不僅拍下了很多有關白宮值得珍藏的照片，還成了福特的密友，很多膽小的建議者都是透過他把建議帶給總統的。大衛曾被派往越南，他親眼目睹了戰爭造成的創傷並寫信給福特，希望結束戰爭。福特也很欣賞大衛的幽默，他和給福特起草演講稿的唐·彭尼以及鮑勃·歐本一起使得福特永遠富於凝聚力。

福特的好意並沒能使他不犯錯誤。在他就職的時候，他曾經做了一個非常大膽的選擇，任命納爾遜·洛克菲勒擔任副總統，福特十分清楚這樣做的後果會招來右翼的不滿。洛基工作忠職盡責，而且從不搶福特的戲，然而在１９７６年同里根競選的預選中，福特迫於保守派的壓力，不得不拋下洛克菲勒。而這位前任紐約州州長卻毫不退縮，並不斷地在大會上向紐約和其他中立派的代表發表演說，勸說他們支援福特。福特後來承認這是他“一生從政以來所犯的最大錯誤”，是“懦夫之舉”，《每日新聞》引用了這話做標題，這件事也使福特在大選中僅在紐約就失掉了８２萬９千張選票。對於洛克菲勒的不公使人想到了１９５２年艾森豪威爾的競選，當時由於擔心喬·麥卡錫會建議他從威斯康星州的講演稿中刪去他對老師喬治·馬歇爾的恭維話，便解除了麥卡錫的職務，後來每當回憶起這件事，艾克都會感到不安，因為他錯待了一個好人。他的感受也正是福特對待洛基的感受。雖然兩位總統都犯過類似的錯誤，但他們的錯誤卻不能抹殺為公眾服務的最高準則。

福特性格的另一個特點就是廣泛交友。聽說約翰·迪安羅列了尼克松政敵的名單，福特評論說政敵太多的人不能把政敵記在心中。當福特離開白宮的時候，很多人給他送行並給予他良好的祝願，有一位民主黨人蒂普·奧尼爾一生都把共和黨福特當成朋友。在近代美國總統中，只有福特每年都與下屬在華盛頓舉行聚會，所有的內閣官員和政府職員都到場，甚至包括他當政期間的一些記者。

歷史學家邁克爾·Ｐ·裡卡茲說：福特過於仁慈的性格，使他沒能成為一位堅決而又果斷的總統。“在福特身上，我們看到了開誠佈公和坦誠相見，而這正是尼克松的繼任者所應具備的品質。”而回顧他整個執政歷程，我們會發現福特有時缺乏敏捷的頭腦和將程序推動向前的能力，裡卡茲補充說：“在國會里受到的是被動的訓練，先是辯論，然後是聽從多數人的意見，這樣福特有時不能行使一位好的總統所必備的堅強的領導力量。”這些觀點是有一定的道理的，如果１９７６年福特能夠再度當選，我期望他對下屬和內閣能夠實行更嚴明的紀律。隨著時間的流逝，福特的坦誠相見和謙虛的作風似乎更有魅力。

傑拉爾德·福特4　一個有個性的人（9）

風雨中的港灣

福特就職一年後，《６０分鐘訪談》記者莫利·塞弗採訪了第一夫人，“你對平等權利修正案是怎麼看的？”“我完全贊成”，第一夫人堅決地說。“那麼關於使墮胎合法化這個問題呢？”我也贊成。“您的孩子有沒有接觸過大麻之類的毒品？”“可能接觸過吧！不管怎麼說這種事情跟喝