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每天早晨，南希·里根都打電話給邁克瞭解里根當天的工作安排情況，同時向貝克或米斯傳達旨意。在某種程式上，南希是個具有非凡本領的能讓總統傾訴其夢想與失望的惟一物件。我們瞭解的其他總統中沒有一位與第一夫人能保持這樣的特殊關係，把內心的想法只對第一夫人一個人傾訴。據我所知，南希是里根的第一好朋友，沒有其他人可以稱為里根的第二好朋友。這樣來看，南希與迪弗保持聯絡對管理白宮是很重要的。

起初，南希不參與政策問題。但里根的日程安排得過滿時，她就採取嚴厲措施解圍，監督各機構的職員，保證他們忠實、和睦、有效地完成工作。里根不喜歡解僱職員，南希卻相反。我還記得尼克松最喜歡格拉德斯通所說的一句話：“每位首相都必須是一個好的屠夫。”這一點兒也不假，必須得有一個人嚴格執行紀律。在里根執政期的白宮裡，南希充當了這個角色，這使她在新聞媒體以及被解僱的職員中留下極不好的印象。瑞根在擔任白宮辦公廳主任期間做了大量的工作，服務滿六年後被炒了魷魚，幾乎沒有人對他表示絲毫感謝，憤怒的唐·瑞根在回憶錄裡痛斥著她。不過，里根本人也得承認，在很多時候南希的作用不可低估，既是他的第一好朋友，又是政策的強制執行者。

然而在白宮日常的工作中，是“三套馬車”把政府各部門調動和團結起來。每天早晨七點半早餐時間，三個人聚在一起，核對記錄、為早八點的辦公廳大會準備議程、以及九點總統的私人會晤做準備。平時工作中若有緊急事情發生也互相交換意見。里根旅行時總有一個人伴隨在身邊。三人組合總是將資訊及時地傳達給里根，而對下屬又嚴格地進行管理。這樣的工作方法正是總統所需要的。

三人組合制本身可能已經滿足了領導的需求，但是理查德·達曼提出了另一個重要的革新方案：建立一個立法戰略小組。除了原三人組合以外，吸納了新的成員以制定總統的議事日程。包括：白宮辦公廳副主任達曼、內閣秘書富勒、管理及預算部部長斯托克曼、國會聯絡人杜伯斯坦、公共關係聯絡人伊麗莎白·多爾、交流部主任格根、新聞部長斯皮克斯，還有制定政策的要人如安德森和財政部長唐·瑞根等。

立法戰略小組常常聚集在貝克辦公室制訂計劃，討論如何起草法案、如何使法案在國會山透過，需要說服國會中的哪些人？如何說服？用什麼樣的辦法？怎樣動員利益集團？向誰施加壓力？如何向媒體傳達法案？需要特別注意哪些專欄作家？我們的陣地在哪裡？總統必須做些什麼？內閣成員如何為總統分擔一些負擔？若得不到國會的支援，後備方案是什麼？立法戰略小組匯總了白宮事務所涉及的方方面面，以便重大事情發生時可以應付自如，給總統以最大限度的支援。

達曼為會議制定日程並跟蹤監督。做決策時他總是想出最佳方案，先是全面觀察，然後對可能存在的危險進行多方面的預測。雖然我們倆有時也爭吵，可後來我發現他對公共事務所奉獻的精神和承擔的義務提高了整個政府的工作質量。立法戰略小組這個模式應該在白宮延續下去，許多保守派人士總是憎惡達曼的存在，稱他是中立派的黑王子，但事實證明裡根獲得成功，達曼立下了汗馬功勞。

保守派與溫和派之間的關係一直很緊張。我們溫和派總是在里根取得成功這件事上得到過多的讚譽，保守派才對此大為不滿，這情有可原。這個工作體制實際上是，保守派在踏踏實實地做雪球，而溫和派把它們丟擲去，很是搶眼。保守派智囊馬蒂·安德森此前已經為作為候選人的里根工作多年，給他提出政策建議，他所負責的工作是里根競選活動的中心環節，形成了經濟工作日程的基礎。里根入主華盛頓以後，貝克、斯托克曼、達曼、弗裡德斯多夫、杜伯斯坦等人都在國會山做了許多協商工作，其他人如吉姆·布雷迪、拉里·斯皮克斯和我的主要工作是面向新聞媒體，還有一些工作人員如伊麗莎白·多爾、埃德·羅林斯、李·阿特沃特的工作重點是與外界各團體溝通協調。除了羅林斯以外，我們之中沒有一個可稱得上里根的堅定核心人物，也沒有一個人在加利福尼亞或