第200部分(第2/4 頁)

前途的討論，卻是非常的有必要的，在這個會議裡面，誰有私心，誰是真正的為公司考慮。大家都能夠了解的一清二楚；每個人的心中，都有著他們自己的一杆秤，去稱量別人的語言、話語。

所以，因為會議是在大庭廣眾之下開的，所有人，都不得不把自己的小心思給深深的收起來，只在有限的範圍內，為自己爭取著更多的好處。

沒錯，一個全新模式的施行過程中。必然會削減一部分人的權力，同時某些部門的權勢也會在此消彼長之中，慢慢的提升上來，而權力。就代表著，自己的工作重要程度，這些都是大家不能不爭取的東西。甚至，爭取的少了。都可能被下面的人埋怨。

“好了，這個討論。也就到這裡吧，回頭整理一份資料，然後每個人都領一份，儘量思考一下，到底應該怎麼做，才能夠讓大家都能夠滿意，同時，也能夠讓公司進入發展的快節奏之中，大家的眼睛，也不要盯著眼前的一些小利，要長遠一點。”

王坤對旁邊做著記錄的員工微微說了一下，便重新看向了爭的臉紅脖子粗的管理層負責人們。

這些人已經就這個改革方案，形成了兩個甚至三個方向，大家所考慮的東西，也都完全不同，雖然集思廣益，確實沒錯，但是，一旦思路過多了，就要有一個能夠拍板的人，無疑，老闆，才能做這個工作。

當然，王坤也不可能隨意的拍板之類的，肯定是要讓這份策劃書做的足夠好之後，才去拍板，太著急了，很容易好心辦壞事，經過他們的討論，也讓王坤注意到了曾經，他所沒有考慮，或者考慮的並不全面　的地方。

任何一份全新的模式出現，總是會帶來各種各樣的優點和缺點。

在他這個外行人的眼中，這份策劃已經足夠優秀了，甚至，他都想象著，這樣一個組織模式一旦真的完全施行了起來，未來　的日子，將會多麼的美好。

但是，在那些專業人員的眼中，這卻是一種漏洞百出，或者說，有著極大的缺陷的方案，甚至在旁邊旁聽的方文晴聽到這些專業，或者說是頂級人才們說的話之後，都渾身冒出了冷汗，因為他一直關注與策劃工作，所以對大多數人所能夠做的工作，或者說，每個崗位所應該做的事情，都有著皮毛的瞭解。

許多內容，都是知其然不知其所以然，即使瞭解了一些資料，卻也和實際工作之中，所遇到的問題完全不一樣。

這實際上，也是華夏教科書之類的東西的缺陷，很多內容，都和實際工作之中所面臨的問題，是完全兩樣的，甚至，可以說是背道而馳，否則的話，那些從學校畢業的學生，為什麼，又要在企業裡面重新學習，將學習到的知識，與現實問題進行比對，這不僅僅是因為教科書內容的滯後性（無法緊跟市場需要），而且，並沒有將現實之中的具體問題，進行具體的比對，甚至只能讓學生們，進行想當然的考慮。

就比如，曾經的軟體開發這個專業吧。

學校裡面學習的東西，不能說沒用，真正學習刻苦的學生，還是能夠學到不少　的東西的，但是，在學校裡面，他們可以將一個系統（小系統）給編寫的頭頭是道，甚至，就彷彿順手拈來。

但是，那內容，幾乎都是十年前的老版本，能夠有最近五年內的知識，就已經很了不起了，一些語法習慣，一些後期增加的內容，各種處理方案，在學校裡面，是完全學不到的。

即使優秀畢業生，出來工作的時候，也要至少經過半年時間的刻苦學習，將自己學習到是基礎知識與現實開發之中的差異進行融合整理出來，這時候，才是他們能夠為社會為公司做出貢獻　的時候。

而方文晴，想法無疑是非常不錯的，可實施性，也非常的高，但是有些專業問題，他並不是很明白，或者說，因為涉入的較淺，所以考慮的時候，很難發現其中的困難。

如果不是王坤對於這份策劃書的認可，甚至，這個好點子，都有可能被完全的埋沒，這也讓小方心中有了一絲的想法，一定要將每一個部門的真實運營方式，各種可能遇到的現實問題，進行更深一步的瞭解，做策劃，實際上，一般對於操作者要求並沒有那麼高，但是，想要做好一份策劃，就一定要對自己所需要做的策劃型別，進行更深一步的瞭解。

譬如公司組建策劃方面。

如果你都不能完全分清每一個部門的具體職能，不知道公司的真實運轉方向，又怎麼可能做出一份令人滿意的策劃書出來。

做出來的東西，只能是一份漏洞百出，根本沒有實施意義的破爛貨，這樣的東