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裡面凝結著老上海的情結，有新式的里弄、組團空間、公共空間、人文經典，所有上海過去的風華歲月都將在此凝聚。上海需要找回因現代生活而失去的老文化。

張裴軍把自己的定位報告交到總裁手裡。總裁也情不自禁地叫好。因為在上海新一輪的發展機遇中，很多的老式里弄已經拆遷，過去老上海的文化已經漸漸被現代的城市文明所取代，有一批老上海人需要找回過去的那段情懷。

樓盤的整體定位也獲得了一些建築學者的認可，他們組成專家團共同來設計這個大盤。大盤經過兩個月的設計和調整，最終出爐。張裴軍看到這個作品，倍感欣慰，它凝結了一個團隊的心血，它不僅是一個產品，更像是一個作品。

公司也下決心用十年的時間好好打造這個樓盤，把它作為公司的經典專案來運作。這下，張裴軍有更多的事情要做了。

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3。大盤要造勢，就要從長計議

初步經歷大盤運作，張裴軍顯得特別用心，沒事就經常待在公司里加班，從整體推廣策略到銷售把控他都進行了精心的研究。在他看來，地產專案已經成為一種生活的遊戲而變得富有激情。

推廣策略制訂出來後，他經常會在設計部、工程部之間往返，探討各種問題，大家都被他這種熱情打動，工作也格外賣力。實際上，大公司裡的弊病也很多，例如官僚化和效率低下，有些時候為一件小事情，大家可以在會議室討論半天沒有結果。這也是很讓張裴軍苦惱的事。雖然設計方案出來了，但是前期報批中又存在著許多問題，工程部反映配套建設也同樣存在著問題，有時不免讓人氣餒。

張裴軍總是幫著同事做這做那，由於太過熱情，又有了越位之嫌，所以張裴軍倒有些懷念在小公司工作時那種效率了。

大盤初定要進行的推廣策略是先造勢，炒板塊。張裴軍邀請了很多經濟學者一起舉辦了一個大型論壇，就板塊的發展做出了進一步的探討，同時對大盤運作提出了嘉匯的觀點。

張裴軍對大盤的理解是：大盤要造勢，就要從長計議。對於分期開發的幾個小板塊，根據老上海發展的年代來進行定位，讓人們從中找到百年上海的發展影子。這是一個很有學術文化味道的個案，各大媒體都紛紛給予了關注。還沒開盤，前來諮詢的人就絡繹不絕，嘉匯置地因此名聲大振起來。

邀請張裴軍去談大盤運作的人越來越多，張裴軍經常在各大媒體上露面，要挖他到其他公司的獵頭也漸漸多起來，但是都被他拒絕了。他想雖然自己有了名氣，但並未真正做出有影響力的業績，他要做的還有更多，眼前的利益並不重要。

劉亞菲也很支援他的想法，以他現在的經驗來說還不足以獨當一面，他還有很長的路要走，需要一點一滴地積累自己在地產方面的經驗，畢竟地產開發和代理公司的模式還是不一樣的。在地產開發方面，看問題更加宏觀，更加全面，更能直接瞭解到客戶的需要。最為重要的是他想熟悉、瞭解地產企業的內涵，將來有可能真正自己開創一家企業，走上創業的道路。

新專案的推廣馬上要進行了，張裴軍瞭解多家廣告公司後，決定選用一家對上海風情比較瞭解的廣告公司，對專案的理念進行詮釋。在他看來，地產廣告就是詮釋一種生活方式，把一種居住的情感注入到他們所理解的專案中。

張裴軍獨到的營銷理念很快也獲得了廣告公司的認可，前期的接洽過程很順暢。現在很多廣告都帶有虛假的成分，過分誇大樓盤的理念。說某某地鐵挨近樓盤，什麼步行一百米即可，多有吹噓的成分，其實都是為了吸引讀者的注意。張裴軍認為好的廣告能深入人們的情感，它應該是一種價值理念的宣傳，不是為了短暫性的吸引。因此，從前期的板塊炒作到進入樓盤的情感文化營銷，“新上海灘”一直走得很順，也漸漸地獲得了上海市民的認可。

由於把主要精力放在關注樓盤的定位和推廣上，張裴軍有一段時間忽略了團隊的運營管理。市場營銷總監王飛也及時提醒了他，希望他能把握好關係，多注重團隊的建設，培養和注意人才。

週五的一天，張裴軍便邀請了團隊的人一起到咖啡館閒聊，互相切磋。

“我剛來公司時間也不長，有做得不好的地方請大家多多包涵。”張裴軍誠懇地說道。

“張經理年輕有為，我們跟著你也學習到了一種精神，做事和以前也不一樣了。”員工汪宇菲說道。

“以前我們總感覺工作是公司的，現在就有一種體會，工作是自己