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事實上，因為需要辦理各種相關進口手續，加上翻譯說明書所需要的時間，往往新產品在國內面市的時間要比境外晚6～9個月。

這樣一來，貨是定了，但因為相關的手續沒有辦齊，產品沒法發貨，只能積壓在境外的倉庫裡，但有關物流、關稅等費用在訂貨時必須付清，所以，公司不少錢都壓在裡面，而沒有產生任何效益。

為此，蔣巧玲的上司把她叫過去，狠狠地批評了一通，並且毫不留情地質問她：如果你用的是自己的錢，你會這麼早就訂貨嗎？會讓產品積壓在境外而產生不了任何效益嗎？。　最好的txt下載網

第二章　執行不是被動應付，而是主動負責（3）

蔣巧玲一聽，不禁羞愧地低下了頭，低聲說：如果是自己的錢，一定會慎重！

從那以後，她改變了以往的訂貨方式，直到辦好一切手續後，再下訂單。

這件事情對蔣巧玲的影響很大，從那以後，不管做任何事情，她總會想起上司的話，如果這是你自己的事，你會怎麼去做？這也讓她對每一件事情不敢有任何馬虎，總是想好了再去做。正是因為有了這樣的心態，讓她越來越受到重用，最終成為羽西的總經理。

其實，不僅僅是蔣巧玲，優秀的人，往往都具有這樣的品質。

我們來看一個關於韓國總統李明博的故事：

大學畢業後，李明博進了現代集團，在一個建設工程工地擔任出納員。不久，就被派往了泰國，參與韓國建築史上第一項海外工程芭迪雅——那拉迪瓦高速公路的建設，擔任工地最基層的出納人員。

當時，為了節省成本，工地僱傭了不少當地的工人。可是由於語言不通，管理上出現麻煩。導致工地上矛盾衝突不斷。

一天，他正在整理賬簿，一群韓國工人衝進工地現場開始鬧事，有的工人還揮著短刀。一見這樣的架勢，所有的人都逃離了現場，只有李明博留了下來。

當時，大約有15個鬧事者衝進了他的辦公室，其中一個人把短刀插到他面前桌子上，讓他把保險櫃的鑰匙交出來，但他堅決不交，鬧事者兩次將短刀插向他的脖子，但他還是拒絕交出鑰匙。

鬧事者看威脅不成，就讓他把保險櫃開啟，結果他把保險櫃死死抱在了懷裡。這下鬧事者更加憤怒了，於是大家一齊上，開始對他拳打腳踢。

但就算是這樣，李明博還是緊緊抱住保險箱不放。幸好這時候，傳來了警車的鳴叫聲，暴徒們見勢不妙，才一鬨而散，李明博這才撿回一條命。

這件事情之後，“李明博不惜生命保住了公司的保險櫃”的很快就在整個現代傳開了，這也成了他紮根現代的契機。年僅35歲時候，他就當上了現代集團的社長。

或許在很多人看來，為了公司的保險箱，差點丟了自己的性命，未免也太不值得，何況，自己又不是公司的什麼重要人物，不過是一個可有可無的小出納員而已。

但是從另一個側面，也可以看到，連為了一個保險箱都不惜丟掉性命人，那麼對待公司其他的事情，其用心和認真，就可想而知。

是的，一個人僅僅求將自己的工作應付做好，是難以真正把單位的事當自己的事做的。但是，假如你真能做到，你就體現了一種真正的主人翁態度，就最容易得到單位的肯定和器重，並獲得最好的發展機會。

3。讓創新力與執行力結緣

要想把執行做到最好，僅僅是聽話照做，或者過去是怎麼做的現在還怎麼做，一成不變地照搬是不夠的，有時候還需要將創新力和執行力結緣，主動去最佳化設想、改善流程。

皇明太陽能集團創始人、總裁黃鳴，在擔任普通員工的一段經歷，就給我們很大啟示：

皇明太陽能的老總黃鳴大學畢業後分到了石油鑽井技術研究所，在技術裝備室工作。工作兩年後，地礦部有一個斥資幾十億元的“七五”大型裝置改造專案，就是為了提升鑽井勘探的技術水平而要把所有的鑽機整個改造一遍。

當時部裡把這個課題交給了比黃鳴所在裝備室的級別和規模更高一級的裝備研究所，為此還專門召開了鑽機改造方案的評審會，黃鳴當時抱著學習的心態參加了評審會。。　最好的txt下載網

第二章　執行不是被動應付，而是主動負責（4）

當時有幾位年齡比較大的高工在會上介紹方案，黃鳴聽得非常仔細。但聽著聽著，他覺得方案有問題。一是方案中有很多理論依據、設計計算跟大學的專業教科書和他所看到的國內外相關文獻