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難，剛剛才決定了我們的主要經營方向為線材，如果把精力投入到橋架上去，就有點兒不務正業的意思。

弟弟說：“線材和橋架是一個大類嘛。工地上那些電線、電纜不是在和橋架配套使用嗎？我看橋架可以做，說不定還能給我們帶來線材的銷量。”

我覺得弟弟說的有道理，加之礙於趙均的情面，便答應到其他市場去看一下，半個月之內給趙均準確回覆。

在趙均說的那個建材市場，我找到了那家賣橋架的門市。我說我是某工地的材料員，需要一批橋架，讓他給我報個價。

我隨口報了幾種規格的橋架，讓他給我報價。心裡衡量了一下，他報的價比我到趙均廠裡拿的橋架高了近20％。

我說：“我要的量大，現款提貨，最低價是多少？如果談得好，我回去給老闆彙報後馬上就可以成交。”

賣橋架的老闆仔細核算了一下，給我報出了價格。我心裡計算了一下，比我在趙均廠裡拿的橋架高5％左右。

然後不論我怎樣壓價，賣橋架的老闆一分錢都不再往下降了。這說明賣橋架的毛利率在5％左右。這個利潤水平算一般，不過橋架的成交金額一般比較大，有基數，所以5％的毛利率勉強可以接受。

然後我要了解的是，上門購買橋架的客戶多不多。上門客戶的多少，基本上就決定了一個門市的成敗。

2007年6月8日　星期五　晴

我決心用蹲點的方式，用最笨的方式來了解。

這段時間，每天一早，我就會來到這個建材市場，找一個比較隱蔽的角落，手裡拿一張報紙，用眼睛的餘光遠遠地盯著這個門市。凡是有人進出這個門市，我都會用筆記錄下來。對於和老闆在店內交談時間較長，同時不斷翻看橋架的，我把他歸納為潛在客戶，會重點記錄，記錄時間儘量精確到分鐘。

連續蹲了一個星期，我基本上摸清楚了大概情況。平均每天進入這家門市詢價的潛在客戶大約有兩個，也就是說，一個星期內這個店老闆可以採集十幾個有效資訊。

有了有效資訊，後面加強聯絡溝通，應該還是有一定的銷量的。

本來我還想蹲點幾天，但那建材市場的保安見我每天鬼鬼祟祟，怕我圖謀不軌，來盤問過我好幾次，我也不好意思再蹲下去了。

我把我蹲點考察的情況跟弟弟講了，提議把門市的功能做一個劃分，專門闢一塊場地出來展示橋架。一來可以豐富門市的產品；二來如果真的有銷量，我們還可以往這方面發展。

我給趙均打電話，讓他做一份合同。合同規定他不得再到我所在的市場開設門市，遇有批次銷售的時候，我可以以他工廠的名義進行銷售活動；另外，趙均給了我一個計算價格的公式，這個公式是建立在鋼材價格基礎之上的，以免我和他之間為價格問題打嘴仗。

我把合同條款大致給趙均說了之後，趙均笑著說：“你這相當於一分錢不出就開了一個橋架廠啊。”

我說：“反正也是賣你的產品嘛，你也相當於一分錢不花就開了一個門市，優勢互補嘛。”

趙均算對得起我了。從最初和他合作一直到現在，我們一直保持著良好的關係。都說無商不奸，趙均算個例外。

其實，從我接觸的一些做生意的人來看，大多都是蠻守規矩的，說什麼是什麼。相反，真正不守規矩的人多數是那些“名門正派”的人。就像金庸筆下的正派和邪教一樣，往往邪教的人比正派的人講義氣。

金庸蠻懂社會

2007年6月18日星期一晴

剛和趙均談定橋架的合作，又接到一個廠家的電話。這個廠是生產電線、電纜的，問我是否願意銷售他們廠的產品。

我一聽來了興趣，電線電纜，這是可以沖銷售量的產品。

我說可以談，當即和廠家代表約好了見面的時間。

我和廠家的銷售代表在一個茶樓見了面。銷售代表姓羅，二十多歲的年輕人。他說他們廠在溫州，他到C市開發市場，建設渠道。他已經暗自到我們門市來考察過好幾次了，覺得有合作的可能，便打電話聯絡了一下。

我想起我到另外一個建材市場去蹲點考察的經歷，覺得這小子幹事比較踏實。

電纜的用量很大，不論強電弱電、公傢俬人，都要用到電纜。市場裡賣電纜的門市也很多，基本上每個門市都擺放著電纜。當然，其中很大一部分門市並沒有自己的產品，都是從其他門市拿的樣品，能賣就賣，不能賣也沒啥損失。