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n，務必保證在最短的時間內所有渠道都能進入D…source。”

傳統渠道是FB最早建立的銷售渠道，經過多年的發展，內部運作比其他三個渠道都要成熟，分工也更細緻。二嫂下面分別設定了渠道市場經理，運營經理，銷售經理和培訓經理。而其他三個渠道總經理下面基本只有渠道市場經理和銷售經理，換言之，由於另外三個渠道相對較小，其渠道市場經理相當於兼了運營經理和培訓經理的職，一專多能。　Johnson　Wu是二嫂的得力助手，跟隨二嫂多年，主管傳統渠道運營方面的一切事務，D…source是他的工作職責之一。Johnson在二嫂身邊卻沒有沾染二嫂的脾性，他為人隨和，踏實肯幹，樂於助人，沒有野心，屬於只問付出不求回報的老黃牛典型，在公司里人緣不錯。大家一直對二嫂頗有微詞，但並不影響對Johnson的喜歡，同時也不得不佩服二嫂管理有方，這樣的手下真是打著燈籠都難找。

D…source（2）

會後，二嫂將Albert的意見傳達給了Johnson，讓他儘快牽頭處理此事，但要求Johnson在前期牽頭談好報價後，後期就不要過多參與，讓各個渠道的負責人自己聯絡供應商即可。

很快，三個渠道的負責人確定下來，新興渠道由Kay親自負責，商用渠道和大客戶渠道卻只派了和陶陶地位相當的兩個小助理過來，可見Charles和Danny對此事並不十分重視。經過幾次開會，Kay覺得後期都是一些繁瑣的細節溝通沒必要親歷親為，索性半路抽身，讓陶陶繼續跟進。陶陶不敢馬虎，遇到問題立刻記錄下來向Johnson請教，Johnson倒是非常配合，知無不答，陶陶想也並不一定是什麼老闆帶什麼兵，至少Johnson一點也不像二嫂的兵。但問題是Johnson的時間非常緊張，經常出差，就算偶爾在辦公室，也是平均5分鐘接一次手機，總麻煩Johnson實在說不過去。於是陶陶有時也會請教傳統渠道的助理小沈，可惜小沈平時接觸D…source的機會並不多，對此不太瞭解。最後，陶陶在Johnson的建議下開始直接聯絡D…source的供應商嘉士。

和一般的供應商不同，陶陶感覺嘉士的態度並不像傳統意義上的乙方，很多時候，陶陶和對方的專案負責人小顧打交道時感覺非常不好，因為小顧根本不買陶陶的帳，只有Johnson在場時才會收斂一些。陶陶實在不明白一家普通的IT供應商為何會如此囂張，難道採購部沒有其他的後備嗎　？　後來經多方打探才知道嘉士的背景很不簡單，和FB的合作已有10年之久，據說和FB的某位高層關係密切，是FB唯一的一家IT服務商。之前也有人投訴過他們服務差，但最後都不了了之，眼下除了繼續用他們