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為一個從業人員的基本素質。但是中國傳統文化一直強調中庸，強調求和與遷就，人們不習慣於個人承擔責任，反而比較習慣從眾，加上民間盛行“槍打出頭鳥”、“法不責眾”的說法，人們更是希望責任淹沒在多數人中，所以對於責任意識而言我們可以說是先天弱勢。但是，沒有明確的個人責任意識，就無法讓管理變得有效，如果沒有個人責任意識，就無法承擔經營的後果，最嚴重的是，沒有個人責任意識，就不會有風險控制。歸納起來我們可以確定，個人承擔責任乃是我們對自己和他人做出的嚴肅承諾，是從兩個方面支援集體的保證：責任和信任；集體成員之間相互承擔責任可以用來檢驗集體目的和方法的質量。唯有傳遞責任，我們才能夠實現真正的管理，我們才有可能看到企業組織中每一個人的工作質量，每一個人努力的方向，每一個人的相互幫助和支援。換句話說，就是管理只對績效負責，沒有個人的責任也就沒有績效可言。
實現個人負責，需要確定這樣一些要素：
·我們每一個人是否都願意為集體的目的、目標、方法和工作產出負起責任。
·你能否並是否根據具體的目標來衡量進步。
·是否所有的團隊成員都感到對所有的衡量指標負有責任。
·是否所有的團隊成員都明確什麼是他們的個人責任，什麼是大家共同應負的責任。
·有沒有“團隊只會失敗”的感覺。
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