第22部分(第1/5 頁)

對某一事物的看法仍是由個人經歷、社會進化以及家庭模式等因素決定的。

毫無疑問，與十年前相比，現在已有越來越多的女性開始走上管理崗位。

然而，統計資料表明，在女性幾乎佔據勞動力

40％的同時，諸如“官員、經

理、老闆”等年收入逾

1萬美元的人中，女性還不足

5％。

雖說男性佔據著勞動力的

61％，但同次統計表明，上述職位的

95％為男

性所把持。在收入更高，即

2．5萬美元或者以上的職位上，女性所佔的比例

①凱瑟琳·格雷厄姆（

1917—），美國女企業家，華盛頓郵報、新聞週刊和其他報刊的擁有者和發行人。

②瑪麗·韋爾斯·勞倫斯（

1928—）．美國女企業家，紐約韋爾斯—裡奇—格林廣告公司的擁有人。

甚至更低，僅佔

2．3％，而男性卻佔

97．7％，在美國，只有

1．1萬名女性

收入超過

2．5萬美元，而男性卻足足有

50萬之眾，這是一個令人心寒的事

實。

上述資料可能並不與你們直接有關，但它向各位描繪了商界中存在的一

個真實畫面。這些資料揭示了一個事實，即在過去的兩三年裡，對就業機會

均等的保障是多麼的令人失望。

女性的這些資料為何如此之低呢？亨寧和雅爾丁兩位博士在所著的《女

管理者》一書中探討過這一問題。他們認為，至少部分原因是，法律在確認

男女機會平等原則的同時，並不能保證那些一貫歧視女性的人會立刻主動轉

變其態度。

當你們身居男性佔據主導地位的商界同他人打交道時，也許會遭到各種

有意或無意流露出來的敵視，明白這一點十分重要。明白這一事實，大大有

助於制定出一項成功的經營策略，像亨寧和雅爾丁兩位作者一樣，我也相信，

男性對女性的這種特有心態在商界是存在的。。那是確定無疑的，因此，必

須作好思想準備。

正在研究人類行為模式的心理學家們認為，男性給涉足商界的女性設定

了三種考驗，即社會的、性別的和智力的考驗。他們之所以這麼做，是因為，

任何時候當一名女性進入男商人的圈子時，或者甚至是偶爾進入這一圈子

時，她的出現改變了這一圈子的一統性。請記住，根據傳統，女性從來都不

是參與經營管理的主流，也不是擁有或經營企業的考慮物件。

人類行為學家們一致贊同如下觀點，即對職業女性而言，最需要的是必

須具備更多的自信心。他們認為，女性通常是消極被動的。女性低估了她們

自己的成就，並且時常將自己的成功歸之於命運，甚至當她們確實能力很強

時，也依然如此！她們習慣於懷疑自己，因而花費大量的時間來完善自己。

亨寧和雅爾丁在撰寫《女管理者》一書時，調查了

3000多名女性和

2000

多位男性。他們得出瞭如下的經驗教訓：

“一旦出現差錯，男性通常一味責怪上司，責怪經營風氣，責怪經營環

境，責怪體制。而女性卻時常一味自責；

“男性相信自己是有能力的，力求表現自己，以期贏得某位大人物的常

識。而女性卻擔心自己能力不足，從而用更多的時間來完善自己；

“男性將工作視為一項必須完成的使命，孤注一擲。而女性卻往往將工

作視作一條水無盡頭的河流，無始無終；

“男性注意輕重緩急，先後有序。而女性則力求面面俱到，一視同仁，

男人不怕冒險，勇於進取。而女性更願四平八穩，相安無事；

“男性遇事謀劃在先。而女性更重眼前利益；

“男性選定某一目標後便全力追求。而女性卻等待別人的挑選；

“工作和職業對於男性是同一事物的不同方面。而對於女性來說，工作

意味著謀