第67章 華夏信託第一槍(第2/3 頁)

主任和藹地招呼，“檔案都看過了沒？”

“都看過了。”顧驁點頭。

副主任繼續和藹地解釋：“信託債是個什麼東西，大致懂了麼？不懂也沒關係，一會兒讓人給你講講。這是國家第一次對境外發行信託債，不懂也是正常的。咱要跟著中央，解放思想吶。

過去咱們老是講咱中國既無內債，也無外債，全靠人民儲蓄髮展經濟。但新時代新形勢，有些能加快我們發展速度的新東西，也要儘量借用嘛。”

“副主任，我知道您的意思，我懂信託債。”顧驁肯定地回答。

他知道，桌上這兩份檔案，如果有任意一份辦成了，那確實是“新中國第一次對境外融信託債”。也算是為改開初年缺乏外匯的窘迫現狀，開啟了一條全新的資金解決思路。

在此之前，比如78年瘋狂使用外匯擴大投資後，79年國庫結餘最少的時候，連2億美元都拿不出來了。

這時候，“讓外國資本家直接認購中信的投資型債券，然後專款專用投到標的專案上”，無疑比靠出口慢慢賺外匯要快得多。

無非是將來需要給外國資本家一些比較高的利息（債券利息肯定比銀行貸款要高）

80年代，巴西阿根廷都是這麼發展經濟的，不過後來阿根廷借得太多、匯率又波動，所以崩了。巴西則經濟體量比較大，挺了過來。

所以說外匯債券不能多買，也不能不買。把握好償還能力和週期，別陷入利滾利和匯率陷阱，那絕對是有益的。

而顧驁眼前看到的這兩份檔案，絕對是外資委和中信信託成立後、發外債融資的第一槍，歷史意義和政治意義極為重大。

弄好了，成為一個樣板典型，將來西方國家的資本都願意來認購中信債。

弄不好，說不定會堵住一條重要的融資渠道。

副主任與顧驁反覆確認，相信他完全理解了這事兒的重要『性』後，才有些難以啟齒地說：

“不過，這幾天我和主任、老闆反覆開會，發現要打響這融資100億日元信託債的第一槍，難度不小啊。

目前中信公司缺乏一筆能讓曰本富商們信服的、在曰盈利穩定、知名度夠高的投資歷史業績。曰本人不相信中信的選專案眼光，依然怕中信是被國家的行政意志『逼』著選專案、盈利前景不好……”

這兩個工程要融日元債，顧驁是心知肚明的。因為寶鋼的立項，就是去年偉人訪日參觀君津鋼鐵廠後定下來的，用的是全套君津的技術和裝置。後來的儀徵化纖，也需要大量曰本裝置。

買日貨，當然融日元債就行了，不用多此一舉搞美元債。

而事實上，按照原來的歷史發展軌跡，無論是儀徵化纖還是寶鋼，其日元債發債確實不太順利。

談判持續了很久，找讓日方信服的“歷史投資業績”也找了很久。大約到1981年才最終談妥，發出了第一筆的100億日元債。

而儀徵化纖也因為缺錢停工了兩年，到82年才正式開工、一期84年投產，比最初計劃耽誤了兩年。

可以說，如果國家能讓中信提前一兩年證明自己的投資信用、拿出歷史業績，打響外匯債第一槍。那麼這兩項國家級的超重大工程，都是有可能早兩年開工投產、形成創匯現金流的。

“有什麼我可以做的嗎？”儘管有不詳的預感，但顧驁還是隻能硬著頭皮問。

他相信對方應該不是直接耍橫，而是會給一些交換條件。

畢竟自己也是鞍前馬後立了功的人。

何況如果真的不尊重個人財產，國家尊重投資的信用會受損的，外國人會不敢來的。這是做給曰本人看的樣板工程，容不得任何強迫與瑕疵。

副主任便開門見山了：“從你跟邵爵士的洽談合作過程中，我們也知道的，你在一家港資公司有股份，那家港資公司的法定代表人，是個香江的智慧財產權業主，另外，還有一位內地剛剛過去的、原外交部的女同志，有5%的股權。

這家公司是電子產業的，屬於高新技術，產品創匯的絕對金額雖然不大，但我們也注意到，全部是在曰本市場創匯，而且利用獨有技術、佔據了大型遊戲機這個細分市場的第一名市場份額。示範效應很好。

不知道你能不能跟港方聯絡一下，促成兩地合資辦廠呢？具體模式可能是這樣的：

中信信託出面、近期馬上對港方釋出一輪港幣債融資需求，專款專用把融來的錢用於投資這家電子企業。港商不允許直接以個人和企業投