第十七章 麻雀雖小，一分為二(第1/4 頁)

傅晚明和孟星高兩人在辦公室整整討論到深夜，才基本把新的研發模式變成一個可落地的組織結構。第二天一早，傅晚明正依據新研發方案開會重新劃分分工介面時，彭海帶著此前憤怒離去的老專家們回來了。

此刻的沈富生和昨天判若兩人，臉上掛著不計前嫌的笑容，這裡可不是他自己要回來的，是彭海三顧茅廬，說盡好話才勉強答應回來的。論崗位職稱，沈富生比不得彭海，論專案組中職務，沈富生也比不過傅晚明。但若說論對未來院的歷史貢獻，沈富生認第二，沒人敢認第一。

這得從未來院成立的原因開始說起，80年代初，由國內數十家航天航空科研單位整合而來的北方航天航空工業集團，在國內一枝獨秀，承接幾乎90%以上的國家重點航天專案。

然而，這種模式有集中優勢兵力突破航天科技瓶頸的優勢時，也暴露出相應的弊端，比如資金雄厚的國家專案通常能保障研發資源，而小型微小型衛星由於投資金額有限常常被忽視。

過了千禧年，航天科技逐步從國用軍用走向民用商用，全球呈現出衛星普及化的趨勢，低成本高收益的小型商業衛星需求激增，為了彌補市場的空缺，中國衛星未來研究院正式獲批成立。

航天領域講究資歷，一個新成立的小研究院吸引力不足，普通科研人員招聘不難，尖端人才卻極度匱乏。為此，剛走馬上任的彭海四處奔波，而後處處碰壁，費老大勁才把沈富生從北方航天工業集團挖到未來院。

彭海非要從知名大機構挖人，想的是鳥槍換炮，借鑑其成功經驗和流程制度快速將未來院帶上正軌。而沈富生離開來別人都不願意離開的舒適區，加入別人都不願意加入的未來院，就圖個寧為雞頭不為鳳尾，想找張張白紙證明自己。

於是，他從北方航天工業集團嫌棄的商業小衛星做起，十年來以零失誤的記錄將幾十顆衛星送上了天，為投資企業創造了鉅額的經濟收益，以至於在商業衛星領域，沈富生的名聲如雷貫耳，幾乎成了質量的代名詞。

如今未來院的地位今非昔比，從側面證明了彭海禮賢下士用人策略正確。

所以，每次沈富生超出職責範疇，對未來院的各種規範流程指指點點，彭海都只有接受的份，畢竟沈富生的狂妄背後是有實力支撐的。

沈富生並不是一個沒有責任感的人，這次鬧這麼一出，原因是像北斗三號這樣規格的專案，領導都沒說話，就讓一個乳臭未乾的小孩在自己面前指手畫腳，沈富生面子上過不去。更何況，未來院現行的研發模式，是自己經手反覆驗證過的，說改就改在沈富生眼中這就是妥妥的小機構做派，再不出來抵制更待何時。

沒錯，按組織原則，專案組決策的確要聽總設計師的，但自視甚高的沈富生自認不是隻唯上不唯實的人。追求真理的道路上，沈富生不可能隨意屈服，唯有表現出對專業見解近乎執著的堅持方見科學家的風骨。

當然，沈富生沒有必要寧為玉碎，不為瓦全。彭海院長是他的伯樂，這些年最欣賞他價值的人，所謂知音難覓，他不能不給彭海面子，一拍兩散。其中的平衡，沈富生應對得遊刃有餘，立場問題脾氣要硬，寸步不讓，可當姿態擺夠，臺階夠大時，他又顧全大局地回到了這裡。

老專家們的去而復返，眾人完全不知所措，傅晚明會上提到的新規則還沒完全理解，彭海帶著沈富生的老傳統又殺到，這情形儼然是要拉開架勢打擂臺。剛才激烈討論的會議室裡立時鴉雀無聲，陷入了濃重的緊張氣氛之中。

僵持了一會，彭海率先打破沉默說道：“傅師，北斗三號專案組，你是方案的總設計師，技術方面我就是院長也不能指手畫腳，不然就成了瞎指揮。但院裡的人事安排和組織建設，我不得不看，現在是用人之際，更要堅持團結和吸納一切人才，尤其是有豐富經驗的人才。

當然，科研不是一言堂，有爭議才有進步，說句公道話，我認為沈工堅持自己觀點沒有錯，但開會擅自離席有點過了，所以我嚴肅批評後又把人給帶回來了，希望大家繼續齊心協力推動專案進展。”

彭海大事化小，小事化了，把爭議分歧歸咎於觀點範疇，不把任何人置於過錯方，三兩句話就把之前的衝突翻篇了。沈富生心領神會，象徵性地起身給傅晚明道個歉，然後貫徹起彭海的“有爭議才有進步”，就著螢幕上的組織方案毫不留情地提出了反對意見，三句不離過去的成功經驗和失敗教訓，表現薑還是老的辣。

孟星高因為上次會議對沈富生有點犯怵，但他心裡一直記著傅晚明教