第50章 馭人(第3/5 頁)

格往往耿直無比，猶如筆直的白楊，倘若你無法巧妙地駕馭他們，那麼終有一日，他們定會令你顏面盡失。這些忠誠之士，不僅性子直爽，就連脾氣也是相當的暴烈，如果不能及時對他們的脾氣加以匡正，那麼久而久之，他們便極易與自身站到對立面上去。

尤其是在局勢陷入一片混沌之時，切不可對他們橫加指責。因為一旦如此行事，便等同於將把柄遞予那些蓄意製造混亂之人，從而使得局面愈發難以收拾。然而，待到局勢得以扭轉，危險漸漸遠去，安定重回眼前之際，更萬萬不可將他們棄之不顧。而當某些人居心叵測地試圖孤立他們時，作為領導者的你，則需義無反顧地挺身而出，給予他們強有力的支援與援助。同樣地，若是有人惡意誹謗他們，那你應當毫不吝嗇地對其予以表揚，並施以無盡的寵愛。

若你凡事皆從一己之私出發去處理，那麼想要贏得忠直之士的欽佩幾乎是天方夜譚。唯有秉持一顆公心，全心全意地為眾人謀福祉，方可收穫下屬們發自內心的擁護與愛戴。並且，透過合理地獎賞下屬，能夠成功地在他們心中樹立起一個明察秋毫且賞罰分明的光輝形象。如此一來，便能有效地激發整個團隊成員的積極性，促使所有人都心甘情願地為你效犬馬之勞。

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馭奸卷五

奸不絕，惟馭少害也。奸不止，惟馭可制也。以利使奸。以智防奸。以力除奸。以忍容奸。

君子不計惡。小人不慮果。罪隱不發。罪昭必懲矣。

自古以來，奸邪之徒便如同附骨之疽一般難以根除。無論時代如何變遷，社會怎樣發展，這些心懷叵測之人總是如幽靈般潛伏在各個角落。然而，若能敏銳地洞察其行跡，並謹慎地應對，便能將他們所帶來的危害降至最低限度。

需知，奸邪之輩猶如貪婪的餓狼，他們的破壞力永不停歇。若想阻止其惡行蔓延，就必須對症下藥。通常來說，以利益作為誘餌便可驅使此類人為己所用，但與此同時，絕不能放鬆對他們的戒備之心，需時刻保持高度警覺並機智地設下防備措施。

當然，在某些情況下，如果尚未有十足的把握能夠徹底剷除奸邪勢力，那麼不妨暫時採取一種點到即止的容忍策略。這種策略並非懦弱與退縮，而是一種權宜之計，等待最佳時機的到來。待到時機成熟之際，務必果斷出手，以雷霆萬鈞之勢將這股邪惡力量一舉消滅，絕不留絲毫後患。

與此相反，真正的君子向來秉持著正直善良的品性，他們不屑於主動去算計那些作惡多端的小人。而小人們行事往往肆意妄為，全然不顧及後果。因此，當這些人的罪行尚未昭然於世，未引起眾人公憤之時，切不可輕舉妄動。因為過早動手可能會打草驚蛇，甚至給自己招來不必要的麻煩。可一旦他們的惡行積累到罪大惡極、天怒人怨的地步，那就無需再有半分猶豫，應當毫不猶豫地給予嚴厲制裁，讓正義得以伸張，令世間恢復清明。

馭智卷六

智不服愚也。智不拒誠也。智者馭智，不以智取。尊者馭智，不以勢迫。強者馭智，不以力較。

智不及則納諫。事不興則恃智。不忌其失。惟記其功。智不負德者焉。

在這個世界上，一個充滿智慧並且具備卓越能力的人，通常情況下是絕對不可能對一個愚笨無能的領導者心生欽佩之情的。然而，事情往往並非如此簡單，如果這位領導者能夠展現出十足的誠意，那麼即使是那些自視甚高的智者與能人，恐怕也難以斷然拒絕其請求。

對於一個真正擁有大智慧的領導者而言，當其需要駕馭那些同樣富有能力的下屬之時，從來都不會愚蠢到去與他們比試誰更具智慧或者更強的能力。因為這樣做不僅毫無意義，反而可能會引發不必要的矛盾與衝突。而一個真正處於高位、具有崇高地位的領導者，在管理那些有能力的下屬時，更是深知以威勢相壓絕非明智之舉。這種威壓或許能在短時間內迫使下屬服從，但從長遠來看，必然會導致人心背離。至於那些真正強大的領導者，則更加明白依靠蠻力來迫使有能力的下屬屈服是多麼不明智的行為。這種做法只會激發下屬的反抗情緒，最終得不償失。

當領導者遭遇困境或面臨棘手難題之際，應當善於調動起聰明下屬們的積極性，鼓勵他們踴躍地提出各種解決問題的思路和方法。正所謂“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，透過廣泛收集眾人的智慧，充分汲取各方之長，往往能夠找到最為行之有效的解決方案。反之，倘若領導者自身缺乏足夠的能力來推動事業不斷發展壯大，此時就應該毫不猶豫地將部分權力下放給那些經過