第50章 馭人(第2/5 頁)

即便在現實情況中存在著一些所謂的“潛規則”，但我們也完全沒必要將其徹底廢除。畢竟，這些潛規則在某些特定情境下可能已經成為一種約定俗成的行為模式，如果貿然取締，反而可能引發一系列不必要的混亂與動盪。

然而需要注意的是，君子之行有時並不能總是如願以償地獲得理想中的成果。當遇到這種困境時，不妨嘗試轉換一下思路，採用一些看似不那麼光明正大的小人之法。當然，這並非鼓勵大家摒棄道德底線去不擇手段地達成目的，而是說在合法合規且不違背公序良俗的前提下，可以靈活變通策略，以出其不意的方式來解決問題，從而收穫到意想不到的良好成效。

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馭才卷二

上馭才焉。下馭庸焉。才不侍昏主。庸不從賢者。

馭才自明。馭庸自謙。舉之勿遺。用之勿苛也。待之勿薄。罰之勿輕也。

領導者所面臨的挑戰不僅僅侷限於管理那些水平稍遜一籌的人員，更為關鍵的是能夠有效地駕馭那些出類拔萃、才華橫溢乃至超越自身的傑出人才。毋庸置疑，一個真正具備卓越才能之人，決然不會心甘情願地追隨著一個自暴自棄、甘願淪為平庸之輩的領導者。反之，一個能力匱乏之人，在追隨賢明睿智且技高一籌的領導者之時，自然而然便會逐漸落伍掉隊。

當面對那些身懷絕技、天賦異稟的能人志士時，領導者務必保持目光如炬、洞察入微，不放過任何一絲細微之處。唯有如此，方能精準地洞悉其內心所想、真實意圖以及潛在的優勢與不足。而在對待那些水平相對較低的人員時，則需始終秉持著謙遜溫和的態度，以友善親切的姿態與之交流互動。

身為一名出色的領導者，必須深諳知人善任之道，善於根據下屬各自的特點來合理分配工作任務，並確保對每一位下屬的優點及缺點了然於心，毫無疏漏。在指派下屬執行具體事務之際，切不可過分苛責求全責備，追求所謂的盡善盡美。相反，應當對他們所取得的無論大小功績均給予充分的肯定與鼓勵，以此激發其工作熱情和積極性。與此同時，針對下屬們應得的待遇問題，務必要使其優於同行業的平均水準，從而使得下屬們深感自豪並充滿動力。然而，一旦涉及到需要對下屬實施懲處措施之時，絕不能心慈手軟、猶豫不決，唯有如此，方可確保指令得以順暢貫徹落實，規章制度得以嚴格遵守執行。

馭士卷三

馭人必馭士也。馭士必馭情也。敬士則和。禮士則友。蔑士則亂。辱士則敵。

以文馭士，其術莫掩。以武馭士，其武莫揚。士貴己貴。士賤己賤矣。

管理之道，首重馭下之術，尤其是對於那些既有文化又具才華的下屬，更需巧妙應對。若欲成功駕馭此類下屬，則情感投入不可或缺。唯有在感情方面多加耕耘，方能收效顯著。

其一，尊敬有加，便能與之和諧共處。對待這些有文化、有才能的下屬時，應心懷敬意，尊重其知識與能力。如此一來，雙方關係自然融洽，團隊氛圍亦將和諧有序。

其二，以禮相待，可成至交好友。給予他們足夠的禮遇，展現出真誠與善意，久而久之，彼此之間便可建立起深厚的友誼。這種友情不僅有助於日常工作中的溝通協作，更能在關鍵時刻發揮重要作用。

然而，倘若我們對其抱以輕蔑態度，必將引發混亂局面。輕視他們的才華與努力，無疑是對其尊嚴的踐踏，必然招致不滿與牴觸情緒，從而影響整個團隊的穩定與發展。

更進一步說，如果公然侮辱這些下屬，那麼彼此間便會結下仇怨。一旦矛盾激化到如此程度，想要化解恐怕難如登天，甚至可能導致嚴重後果。

所以，作為管理者，應以坦誠正直、毫不掩飾的姿態去厚待下屬。切記不可玩弄小聰明，妄圖透過一些小手段來操縱人心。即使偶爾需要採取強力威懾的策略，也絕不應在大庭廣眾之下過分炫耀自己的嚴厲。畢竟，每個人皆有自尊心，過度的張揚只會適得其反。

明智的領導者深知“水漲船高”之理，懂得讓下屬變得富足且尊貴。因為只有當下屬們獲得成功與提升之時，領導者自身才能隨之更加富有和尊貴。相反地，如果下屬地位卑微、貧賤不堪，那麼領導者亦難以獨善其身，終將陷入更為難堪的境地。

馭忠卷四

忠者直也，不馭則窘焉。忠者烈也，不馭則困焉。

亂不責之。安不棄之。孤則援之。謗則寵之。

私不馭忠。公堪改志也。賞不馭忠。旌堪勵眾也。

忠誠之人，其性