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度從小到大進行排序，結果是：有德有才，有德無才，無德無才，無德有才。所以，寧可用無德無才之人，也不可用無德有才之人。

任何人若想要成為企業和單位樂意重用的人，就必須做到德才兼備。

而對於企業管理者來說，做到德才兼備就應具備以下素質：

（1）強烈的使命感和工作熱情

使命感是指對所從事的職業、行業和公司發展有強烈的認同和責任感。它會使我們對公司和崗位產生強烈的責任感、工作熱情、堅定的信念，因而是企業管理者能夠比普通員工更敬業、更負責的主要原因。在遇到問題時，企業管理者應憑藉高度的責任感，身先士卒地快速解決問題；在遇到挫折時，要用堅定的信念激勵員工，為員工指明前進的方向。為什麼說一個好領導能夠在茫茫黑夜中憑著自己的微光領導員工前進？就是因為他們有強烈的使命感。

（2）寬廣的胸懷與氣度

俗話說〃人有多大的胸懷，才能幹多大的事。〃實踐證明，這句話真是至理明言。〃海納百川，有容乃大。〃企業管理者要有寬廣的胸懷，能夠容納常人所不能容的事情、忍受常人不能忍受的委屈，豁達樂觀地對待上級、平級和下級。正確對待上級對自己的批評，都是為了自己的進步；正確理解平級和同事對自己的責難，都是為了工作；善於忘記下屬對自己的冒犯和過錯，因為人總是會有錯的。在工作中，不帶有色眼鏡看人，不以老眼光去看新氣象，團結一切力量，為了公司整體目標而努力。

（3）善於學習、勤于思考、勇於實踐

作為一個企業管理者，能力上暫時有欠缺是正常的，只要多學習、多實踐就能提高自身的能力與素質。學習的方法有很多，可以在幹中學，多學習別人的管理長處；也可以多看書，從書本中學習；也可以參加一些培訓課程等等。光有學習還不夠，還要多思考，隨時寫一些感想或文章，用以理清思路和頭緒，找出適合自己的管理方法。此外，要勇於實踐，把一些好的管理方法和思想應用到實際工作中去，再根據結果來調整方法，這樣多次總結改進之後，管理方法就能趨於成熟。

（4）良好的管理能力與技巧

企業管理的能力和技巧要求有很多，包括計劃管理能力、溝通協調能力、激勵能力、企業文化管理能力、團隊組織能力、領導能力、創新能力、危機管理能力等。以上是所有企業管理崗位都需要的一些管理能力，其中溝通協調能力、團隊組織能力、創新能力最為關鍵，溝通協調能力是一切管理水平和技巧的基礎，所有與公司其他員工的業務聯絡都是透過溝通協調來完成的，因而溝通協調能力不行的話，就不可能是一個合格的企業管理者。團隊組織能力也是一個重要方面，目前的管理方式都是團隊管理，如何發揮團隊中每個人的作用，使之的合力大於單個人力量的相加，這是每一個企業管理者都要考慮的問題。創新能力是企業取得競爭優勢的基石，也是企業發展的永恆主題。在業務上，只有創新才能贏得市場；在管理上，只有創新才能收攏人心，避免員工因悶生變的情況。企業管理者要不斷總斷工作經驗和管理經驗，不斷進行管理意識、管理觀念、管理方式、管理方法的創新，提升管理水平。

總之，作為企業管理者就要具備強烈的使命感，要對工作充滿熱情，善於學習，勤于思考，勇於實踐，凡事要從全域性考慮、不打自己的小九九，要努力提高自身的管理水平與能力，克服一些不良習氣，付出比普通員工多得多的努力、汗水和心血，這樣才能逐步提升自己，適應公司的發展趨勢，承擔更大更重的責任。也只有這樣，企業管理者才能帶動和鼓舞全體員工計程車氣，更出色地做好工作而贏取利潤；同時，也促進普通員工提升自己的素養，努力做到德才兼備。

◇。◇歡◇迎訪◇問◇

第6節：第二章　優秀的員工有才，卓越的員工德才兼備（1）

第二章

優秀的員工有才，卓越的員工德才兼備

1。　德才兼備是〃精品〃

在現實生活中，有些人對自己的能力建設比較重視，知道在當今激烈的競爭社會里，能力是基礎，是本錢，是一個人成就一番事業的必要條件。但對品德就不那麼重視了，認為品德是〃虛〃的，看不見，摸不著，對自己沒有多少實際價值。這種思想認識是十分錯誤的。對於一個人而言，能力固然必不可少，品德也很重要。在某種意義上可以說，品德也是能力。

沒有優秀的道德品質，沒有良好的行為習慣，一個品德低