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〃小企業做事，大企業做人。〃企業發展需要人才，人才決定了企業的發展。一個企業最需要的就是德才兼備的員工。

環顧國內外那些在市場上叱吒風雲的公司，我們發現他們的用人之道中有一條永遠的〃金科玉律〃，那就是關注人才的道德品質。

微軟亞洲研究院人力資源部的王女士說，微軟研究院用人的標準除了重視紮實的基礎和專業知識、足夠的創造力、工作熱情、團隊精神外，尤其看重人才的職業道德，應聘者要經過嚴格的面試，以考核其是否正直、誠信。

聯想人力資源部負責人曾直言：〃人才要先學會做人，人才與企業發展最關鍵的結合點在於，企業要有良好的用人戰略，而人才要有良好的道德品質。我們選拔人才的標準是能夠吃苦耐勞、有韌性、上進心強，能夠自我激勵、迎難而上。〃

中國普天資訊產業集團公司人力資源副總經理劉建軍說：〃對於人才，我們比較看重他們的實踐能力，但更看重他們的職業道德，現在有些人忽視了這一點，結果人才的惡性跳槽損害了企業的利益，這是我們不願看到的。〃

諾基亞人力資源部總監嚴金坤說：〃我們的招聘工作是比較嚴格的，需要花很多時間，因為我們覺得價值觀和思想比較重要。技術很容易學到，硬體也很容易學到，軟體就比較難一些。〃據瞭解，諾基亞招聘人才有一個嚴格的測試程式，應聘者要接受8個小時的心理測試、3個小時的面試。

在眾多的名企中，惠普的用人尤為強調德才兼備，而且貫徹落實十分具體細緻。〃德才兼備，德為先〃是惠普的用人原則，即考核一個人的標準，一個是〃德〃，一個是〃才〃。

惠普（以及與她差不多的大多數老牌跨國公司）在經營過程中，非常注重〃德〃。與許多國內企業不同，在跨國公司，〃德才兼備〃絕對不是一個象徵意義的口號，而是有很多具體的指標和要求。首先，體現在重用什麼人，提拔什麼人上面，如果企業重用的，提拔的都是德才兼備的人，其他人就會努力往這個方向走。

其次，必須有一套制度來檢查結果與過程。一個人可能業績完成得不錯，但是如果過程不達標，照樣不是好員工，因為公司希望員工按照公司的規章制度和流程辦事。

第三，員工在經營活動中必須時刻牢記公司的職業道德規範（業務經營準則），不能急功近利、不擇手段，否則即使完成了任務，也可能以犧牲客戶的利益為代價，或者對競爭對手不公平。一個出色的員工不僅要得到自己公司的認同，也應當受到使用者和競爭對手的尊重。說起德才兼備，可能大多數人都覺得自己明白它的意思，但是如果被問到什麼叫德，能解釋明白的人就不多了，或者答案非常離散，各有各的看法。可見，德這個詞的含義具有一定的模糊性，在社會上並未達成共識，但是在一家公司裡面，〃德〃必須有明確的定義。

在一個企業裡，〃德〃就是企業提倡的價值觀念，即對好壞、對錯、善惡的評判。能力再強的員工只要不認同企業的價值觀，就不是好員工。〃才〃是指才能，是指員工完成工作的能力和手段。對一個人而言，德是靈魂，是嚮導；才是能力，是工具。

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第5節：第一章　德才兼備，用人的第一標準（5）

在實際工作中中，德與才，孰輕孰重，須得仔細分析。

第一種情況：有德有才。這時，一個人既具有為社會和他人做貢獻的優秀品德，又具有為社會和他人做貢獻的才華。這是一種最好的情況。在這種情況下，社會的收益最大，成本最小。

第二種情況：有德無才。一個人有高尚的品德，但才能平庸。這時，雖然一個人有為社會辦好事的願望，但因能力有限，所以對社會也產生不了什麼大收益，但至少不會產生什麼大壞處。其可能產生的不利情況是：好心辦不了好事。

第三種情況：無德無才。這時雖然一個人想做壞事，但才能有限，做壞事手段不高明。在這種情況下，其做壞事被社會發現的可能性就較高，從而降低了其成功做壞事的可能性。所以這種情況雖然無德者想做壞事，但做成的機率較小，從而也就間接降低了其對社會的破壞度。

第四種情況：無德有才。這時，一個人既想幹壞事又具有幹壞事的能力。由於手段高明，其幹了壞事也不容易被人發現。這種情況對社會的危害是最大的。

針對上面四種情況，根據其對企業造成的收益從大到小和危害程