第7部分(第2/4 頁)

所以〃敬業〃短期來看是為了僱主，長期來看是為了你自己呀！此外，敬業的人還有其他好處：首先容易受人尊重。就算工作績效不怎麼突出，但別人也不會去挑你的毛病，甚至還會受到你的影響哩！其次，老闆或主管都喜歡敬業的人，因為這樣他們可以減輕工作壓力，事情交給你放心。你如此敬業，他們求之不得！當然，有的人會想，現在找工作也並不只有一條路，此處不留，自有他處，不如過一天算一天，如此混混先生，只能一年到頭去找工作了。

3。　忠誠也是一種能力

忠誠是每一個員工必須具備的一種美德，更是企業發展進步的第一推動力。

企業在選擇員工時，不僅要看員工的能力，更看重員工的品德。而一個人的品德是否高尚，最核心的就是忠誠度。既有忠誠度又具備過人的能力，這樣的員工是所有企業領導夢寐以求的精英人才，因為在企業裡，老闆的事業成就感，老闆在同行之間的自信心，以及企業在市場上的競爭力、在行業裡的形象和企業內部的凝聚力，很大程度都是在忠實員工的身上體現出來的。

忠誠不僅是一種品德，更是一種能力。忠誠作為一種能力，它是其他所有能力的統帥和核心，因為如果一個人缺乏忠誠，它的其他能力就失去了用武之地……沒有任何一個組織願意使用一個缺乏忠誠的人。

在越來越激烈的競爭中，人才之間的較量，已經從單純能力對比延伸到了品德方面的對比。在所有的品德中，忠誠越來越得到組織的重視，因為只有忠誠的人，才可能有資格成為優秀團隊中的一員。

美國海軍陸戰隊有一份談論忠誠的資料如此說道：

忠誠不談條件。

忠誠不講回報。

忠誠是一種義務。

忠誠是一種責任。

忠誠是一種操守。

忠誠是人生最重要的品質。

海軍陸戰隊首先不會給你什麼，

但你要給海軍陸戰隊絕對的忠誠。

如果你給了海軍陸戰隊絕對的忠誠，

海軍陸戰隊就會給你終生的榮譽。

我認為，把這份資料送給包括企業在內的所有組織的員工也許更合適。讓每一個員工明白，你到企業來，不是首先來領取薪水的，而是首先來創造價值的。

你應該記住，企業首先不會給你什麼，但你如果給了企業絕對的忠誠，忠誠一定會回報你，它包括薪水以及榮譽。忠誠與回報，不一定成正比關係，但一定是同步增長的，忠誠度越高的員工，所創造的價值肯定越多，所獲取的回報肯定也越多，

忠誠比才能重要10倍甚至100倍。許多公司老闆寧要一個才能一般，但是忠誠度高、可以信賴的員工，也不願意接受一個極富才華和能力，但卻總在盤算自己的〃小九九〃的人。

如果工作結果是一個函式的話，工作能力就是決定幅度的引數，而忠誠則是決定方向的引數。一個人的能力越高，如若缺乏忠誠，那麼對公司而言，其創造的結果就越背離公司的目標。這就如同一個人跑步一樣，如果他的方向與終點相反，那麼他的速度越快，最終的結果就越背離終點。

忠誠，已經成為人才的第一競爭力。人才越來越市場化，人才的競爭，已經從單純的技能競爭，轉向了品德與技能兩方面的競爭。而在所有品德中，忠誠排在第一位。過去，包括企業在內的各種組織尋找人才時，大多數首先看重的是文憑和工作經驗，這兩方面過得去，基本上就錄用了。至於品德方面，要求並不十分嚴格。可是現在不同了，包括世界500強在內的眾多優秀企業選拔人才時，所關注的範圍已經擴大了許多，他們已經把忠誠排在第一位。很多企業會透過各種形式測試應聘者的忠誠，如果被認定是忠誠度不足的人，哪怕你擁有一百個博士學位，擁有一千項成功案例，都可能不會被聘用。因為招聘考官們很清楚，一個缺乏忠誠的人不可能為企業所用，而且，這樣的〃能幹人〃一旦背叛企業，企業遭受的損失可能無法估量。忠誠，已經成為職業場上的第一競爭力。一家木材公司的老闆因為接了一批以次充好的木材而幾乎破產。但是這家公司的職員卻在背後議論：〃其實，我早就料到他會有這麼一天。我不說，是因為我不想將自己摻和進去。〃他們的態度是：〃這跟我有什麼關係？那是他自己的問題，我自己的事情已經夠多了。〃這樣的員工顯然不能說是忠誠的，那麼我們怎麼能期待他們在工作中有創造良好的服務品質呢？這樣的員工，不是沒有能力，而是沒有忠誠。如果你發覺