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加內特公司董事會投票支援啟動《今日美國》計劃時美國國家廣播公司的前任主席朱利安·古德曼董事說：“一個理想自有其積蓄感染力的方式尤其是當這個理想是由董事長提出來的時候。”

我的家人最早得到訊息而且也是最早列入支持者名單的。之後是加內特公司裡面的幾位密友再後慢慢發展到更為廣泛的公司同仁後來才是公司的董事會成員們最後是我的評論人。到末了潛在的消費者也接受了。

拖上家人

我的家人必須知道正在發生什麼事情這一點相當重要。如果啟動《今日美國》專案那將意味著我的全部時間和精力絕對會投入其中而且要持續多年。而且我知道自己會成為國人嘲笑的物件評論者也會冷嘲熱諷。家人必須要明白而且能夠處理這些事情。

我相當走運因為我的兩個孩子以前都經歷過類似的事情。他們明白父親受煎熬的時候自己應該保持冷靜。他們準備好了接受新一輪的冒險當然也準備好了接受人們的虐待。

當時丹已經26歲並且成為一名新聞教育工作者。他十幾歲的時候經歷過很多動盪不安的人際關係變化我和他已經成為好朋友。

簡當時24歲在範得比爾特大學學法律。她在佛羅里達大學研究過足球隊員及其兄弟會之後就成為一名正兒八經的學者了。對父親的冒險活動她是支援的也能從中得到滿足。

當時是我與佛羅里達參議員羅裡·威爾遜的婚姻生活的最後一年。哪怕兩人之間的浪漫感情已經消失但仍然能夠理解彼此在職業上的計劃。她頭腦敏銳對我把握《今日美國》的宗旨是極有幫助的。‘

由於家人都知情也跟我站在一邊接下來我就去加內特公司內部找自己的心腹至交。按照下面的這個順序但方法卻彼此完全不同：

＊約翰·奎因當時他有53歲是首席新聞執行官。奎因為人跟我差不多。是我派去專門看管財務人員的那些財務人員不斷施壓總想把收益放在產品之前。他成為我們公司的良知所在。

＊約翰·赫塞爾頓當時59歲是負責報業事務的總裁。他是個中規中矩的人做事不張揚腳踏實地善於妥協。

＊道格拉斯·麥柯金戴爾當時40歲是首席財務官和法律事務主管。在財務和法律事務方面他是一位了不起的戰略家。

我和這三個人都是執行長辦公室的成員辦公室是我組建的也由我本人充當主席。多年以來這個三人小組為我各種各樣的行動提供了相當穩定的支援。

奎因：有遠見有前瞻能力很貪婪但又很有人情味充滿。

麥柯金戴爾：為人謹慎有些守舊冷酷沒有。

赫塞爾頓：是一位沉悶的妥協者。

每一個大型機構的高層管理人員都應該有這樣的人員組合。

任何一家公司的執行長都不應該假定自己能夠唱獨角戲這一點相當重要。同樣重要的是他不能讓自己的左右全都圍滿思想與行為風格一樣的人。

正是這個原因我的三駕馬車對我的用處如此之大。任何時候我都可以指望他們強行推進或者懸崖勒馬或保持中間狀態。

後來在《今日美國》處在形成階段的時候我又往執行長辦公室裡加進了一個人是瑪德琳·簡寧斯當時已經46歲是標準品牌公司人際關係部的部長。我請她來當主管人事的副總裁和執行長辦公室的成員。她成為一名得力助手也提供了一個以女性眼光看事的角度對全部由男性構成的顧問圈子形成了強大的彌補作用。

我讓奎因和麥柯金戴爾彼此相左很喜歡他們這樣並且從中受益無論是在公開場合還是在私人事務中他們也很喜歡這樣。他們兩個人意見相左這樣可以刺激新思想的產生對無論大小的各種事務都是更加詳細的審視。

辯論的益處

哪怕對做出的決定已經相當確信公開辯論還是有益於所有人的。

在奎因與麥柯金戴爾之間的對抗中和事佬赫塞爾頓總是會在兩極尖銳對立出現之前適時介入。他的妥協干預總是正好與主席的意願相吻合因為他相當明白我的意思。或者我會提前告訴他我到底傾向於哪一方。

由於我為《今日美國》而尋找的是支持者而不是警告或妥協因此我總是先去找奎因話總是說得直白明確。

他總是一激就上全盤支援“這是個好機會必須要抓住”他說。奎因很快明白這個重大的冒險活動一旦成功從職業的角度上看會對加內特公司意味著什麼。奎因從不擔心利潤的問題他把這樣的事情交給麥柯金戴爾去操心。而道格一向的原則是隻考慮