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利潤其他的先放到一邊去。

奎因的職業本能是攪和：這意味著一個出口或者是一個避難所。加內特公司的記者每年都有離開的他們在我們設在契利柯特、錢柏斯伯格、雷諾或羅切斯特的實習基地得到培訓之後就想去大都會的報紙、雜誌或網路。

這有助於我們吸引和留住來自各所高校的最好的天才記者而且有助於使加內特公司從一個小型報業聯盟一步發展為大型報業集團。

我和奎因開始籌劃如何把這個計劃的想法一點點灌輸給其他人。我們還開始計劃研究與開發方案從而導致專案的最後啟動。

我們謹小慎微一步一步地向前邁進在兩年時間裡我指導著這個過程的進展之後再請董事會做出“開始”決定。

1979年11月18日：我給執行長辦公室的各位成員打電話包括赫塞爾頓、麥柯金戴爾、奎因討論“某些年終回顧和未來計劃”問題。

那是羅切斯特一個寒冷和沉悶的早晨在公司總部25樓董事室裡壁爐的柴火發出劈啪的響聲我們4個人談起了行將結束的一年。我們一致認為那又是不錯的一年的確也是如此。

那一年我們以3。62億美元的低價收購了綜合傳訊公司使我們得到7家電視臺、在辛辛那提和奧克蘭的幾家大報還有北美最大的戶外廣告公司當時該公司共有38，000塊廣告牌。

“業務跟平常一樣”但給我們帶來了10。65億美元的收入那是我們的年收入第一次達到10億美元以上共有1。35億美元的利潤比頭一年上升19％。

麥柯金戴爾很喜歡談論數字我把話題轉開了。

“我們來談談來年和未來吧。”我說。我起立站起身來在壁爐前來回踱步。我經常會在開會的時候來回踱步這麼做的時候麥柯金戴爾總是會緊張起來別的人也是一樣。他們明白這是一個訊號表示我要麼感到無聊了要麼是在想什麼事情要麼是準備突然之間向他們發問。

無論是哪一種會議我很少一氣坐到底的。我站著的時候思想更清晰走路的時候也是一樣包括伸展腿腳的時候。活動身體不僅僅讓我頭腦清晰敏銳而且還有助於我更好地觀察一些人更容易明白人們在討論什麼事情。

“我們的業務在發生變化”我說“我們不能總是這麼無休止地收購別人留下的破爛貨。如果我們希望保持在前沿位置那就必須要更多地有所建設要麼是把我們已經擁有的東西建設好要麼平地再建高樓。”

麥柯金戴爾跟平常一樣總是明白我的意思他發問：“您在想什麼事情？”

“不能肯定”我答道“但是我們需要花些時間和精力進行研究。得想個辦法控制衛星讓它幫助我們把已經擁有的東西或者能夠製造的東西傳送和銷售出去。也許來一個超級電視也許來一份星期天的報紙增刊也許再辦一家全國性的報紙。”

“要多少錢？”道格提出一個尖銳的問題。

“我只是在考慮明年要花上百萬美元做研究。”我很低調地回答。

道格連眼都不眨一下。他明白花百萬美元進行研究和開發對於我們這種規模的公司來說是小菜一碟哪怕大部分傳媒公司根本不在這樣的領域裡這麼做或者根本不花錢。

但他想知道更多：“這筆錢怎麼花？您將僱用什麼人？您想探索什麼問題？”

“道格啊我會想出辦法來花這筆錢的。你來考慮預算吧。”我說。

散會的時候我猜想三位關鍵的助手一定在考慮下面這些五花八門的事情：

＊奎因：紐哈斯的全國性報紙計劃已經得到資助。火車輪子已經開始滾動了可能很難停下來。

＊赫塞爾頓：只要不是一頭扎進去搞些認真的研究看看有哪些新的機遇那還是極有必要的。

＊麥柯金戴爾：我不能夠肯定他到底在想什麼但是100萬美元的確也算不得什麼如果他的腦子裡又在思考什麼瘋狂的點子那我們也有足夠多的時間說服他放棄。

1979年12月18日：加內特公司董事會在華盛頓的希爾頓首都飯店開會。已經有了一個好年頭已經有了一次很成功的會議人人都感覺不錯。當董事會感覺不錯的時候任何一家公司的執行長都很容易把一些看似輕鬆的新點子或新專案灌輸給各位成員哪怕實際上這些點子比聽上去的規模龐大得多。

擱置夢想

到會議快結束的時候按照會議日程要討論“其他事項”我提出報告說執行長辦公室已經決定在明年進行一些研發工作。

“我們將建立一個特別工作組