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我讓麥克坐在5號位上這樣一來他的聲音和投票都會在4位有聲望而且投了贊成票的董事之後被人聽到。

第一位是安迪·布里默是美聯儲董事會以前的成員他投了贊成票。“本公司在推出一項新產品時利用了經典的哈佛商學院的方法。”他說。我對他表示感謝並壓抑了自己的大笑因為我從來都沒有利用過哪怕一種哈佛商學院的方法也沒有利用任何一種MBA方法得出自己的結論。

接下來是銀行家比爾·克萊格他是董事會里最保守的成員他也投了贊成票。“這個專案已經過仔細研究。”他說。

朱利安·古德曼是國家廣播公司以前的總裁他無法列席因為正在參加海灣石油公司的一些收購會議他是那家公司董事會的成員。

但是古德曼給我送來代理投票權還有一封信交給我宣讀。我把那個代理投票書放在第三個位置是贊成票。“對於像加內特這樣的公司來說遇到機會而退縮是錯誤的因為加內特公司完全有資質這麼幹。”我宣讀了古德曼的代理信。

接下來是韋斯·加拉格爾一年以前他是懷疑態度最強的人脾氣很壞。後來他改變了態度成為我的堅定支持者也是贊成票。“我希望你們成為一流公司只要認為是正確的事情儘管放手去幹。”他說。

現在到了麥克紐爾。我對他微笑他面露苦笑。“我本來可以投票反對的如果專案失敗我可以說‘早就告訴你們了。’我知道你們已經拿到選票了。因此我也投贊成票。但請記住這事真他媽有大風險要冒啊而我又在這家公司投了很多錢。”

我繼續按座次輪流來但事情差不多就快要結束了。惟一的問號麥柯金戴爾也投了贊成票。

他後來說：“艾爾允許我投票反對甚至鼓勵我反對他。我仍然覺得那不是一個好的投資。但是我會盡自己的力量去支援它。”

最後結果：12票對0票。

身正不怕影子斜2

營造自發反應

我們散了會去了首都希爾頓飯店的舞廳跟加內特公司共400名高階主管人員一起參加年終大會。

場景：一個帶枝形吊燈的巨大舞廳50多年來這裡接待過各國元首和政界要人。

一般來說每年年終的某個星期二的午餐會上我會在這裡釋出公司現狀演講。

這一次聽眾感興趣的惟一話題是《今日美國》專案是否上馬。

但是我讓他們等著。

“今年加內特公司又是一個極好的年頭營業收入1，367，171，000美元淨利潤171，506，000美元報紙數量已經增加到85種電視和無線電臺數量達到20家。

“在人員、產品和利潤上大家都不負眾望。”

之後我轉到未來的話題上。

“如大家所知我們已經花了兩年時間調查加內特公司啟動一份全國性日報的可能性。”

他們都踮起腳跟來。我以前曾對莫·希基說過當我宣佈結果時營造某種“自動長時間起立鼓掌”的氣氛似乎是必要的。他做好了安排在舞廳聽眾之中的一些戰略要地佈置了一些同事。他們站起來別人也就跟著站起來了這是典型的群眾反應。

長時間的掌聲後我說：“你們當中有很多人幫助我們形成了這個決定。你們和你們的同事所做的工作使我們具備了勇氣這才敢於做出明顯有很大風險的一項決定。

“明年也就是1982年我們將在秋季啟動該專案這期間我們會受到很多批評者和競爭者的刁難。但是我知道你們是有骨頭的人你們的腰桿會挺直不怕別人說風涼話。

如果這個小小的實驗得以成功那我們會從中受益無論是從個人還是從行業的角度看都是如此。即使不是這樣我也希望所有人能夠從中得到極大樂趣。“

我們在新聞事業中的冒險已經正式啟動。

有話直說：不要讓王八蛋們攪壞了你的正事。

五、演技與推銷術

哪怕是批評紐哈斯的人他們也承認他在營銷方面的天才。

──《新聞週刊》

1982年9月20日

我們一行人站在一個篷頂底下的站臺上美國國會山在我們身後華盛頓紀念碑在我們的眼前。這一行人包括：

＊美利堅合眾國總統羅納德·里根第一夫人南茜。

＊美國眾議院發言人、馬薩諸塞州的迪普·奧內爾。

＊美國參議院多數黨領導人、田納西州的霍華德·貝克。

＊《今日美國》創始人、南達科他