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＊讓媒體注意到這份可能的新日報。

＊讓業界與政府裡面的一些思想評論者談論這份報紙。

＊讓廣告客戶的決策人思考這份報紙。

＊最重要的是要看看潛在讀者對此有什麼樣的反應。

為了實現上述3個目標我們把紙型送到數以千計的思想評論人那裡包括出版人、編輯、業務高階主管、政府領導人。

每一份紙型上都附有貼好郵票的一張明信片讓他們在兩個選擇上打一個勾：

＊我希望你們開始正式發行《今日美國》。

＊我希望你們忘記這件事情。

來自記者那邊的反饋很快而且也是消極的反應這也是我們預料到了的。他們不喜歡我們重新定義報紙是要傳遞資訊的這一使命。要事實而不是無窮盡的散文。圖片跟文字同樣重要。他們在抵制新一代讀者也就是在電視機前長大的一代讀者因此也是在抵制一種新報紙。

他們害怕我們萬一是正確的。

《洛杉磯時報》採訪過一些接到紙型的人該報的結論是：“絕大多數接受過本《時報》採訪的人說假如加內特公司接受他們的意見那最好還是別再談這份報紙了。”

《出版人助手》是一份業內出版物供全國各週報出版人閱讀。該刊說紙型的內容太膚淺。該刊編者按提問：“他們指望自己的讀者會傻到什麼程度？”

其他一些反應：

＊約翰·麥克莫蘭是《邁阿密先驅報》的執行編輯也是我在那份報紙的市內新聞部工作時的同事。他說：“我覺得這份報紙成功的機會不大。我願意給它兩年時間。艾爾·紐哈斯的自尊心只會使它維持到那個時候。”

＊邁克·達維斯當時是《堪薩斯都市時報及星報》的編輯他說：“我看不出他們如何能夠成就此事。我覺得它在堪薩斯城不會產生比《紐約時報》更大的影響而《紐約時報》在堪薩斯城的發行量也不過500份。”（《今日美國》在堪薩斯城市場上平均的每日有償發行量現在已經超過5萬份。）

＊拉爾夫·奧特韋爾當時是《芝加哥太陽時報》的編輯他說：“全國性的出版物應該能夠填充一個空白。《今日美國》重複新增了一個普通讀者看的無所不包的報紙層面。我的悲觀預計為：《今日美國》今天發行明天就不見了。”

由於《今日美國》的紙型現在已經公開了大家都可以發表評論對我的辦報思想不敢苟同的一些新聞從業人員現在就開始對我連人帶報一塊兒罵了。由於我一輩子都是引火燒身的人因此這一類的批評並不能使我傷筋動骨。

《洛杉磯時報》的媒體評論人大衛·肖爾說由於我的性格與這份報紙一致因為有可能會影響到該報在業界的接受程度“一批編輯和出版人必定在私下裡承認自己很希望《今日美國》重重地摔倒哪怕因此把紐哈斯的銳氣挫一挫也好啊。這種情況卻不太容易出現無論《今日美國》將來的命運如何。”

報界有很多人從來都不喜歡我這種行為怪誕的搞法有些人認為我想提升加內特公司的和我本人的聲望想強行拔高自我這種做法不符合新聞從業人員的職業規範。

傑裡·弗裡德海姆是美國報紙出版人協會的會長他說：“出版界的很多人都在說艾爾終於咬下了一塊自己吞不下去的肥肉。他們覺得艾爾終於到了伸手太長的時候。”

婁·哈里斯：另一個靶心

新聞從業人員對紙型的反應讓我很開心但是其意義卻不是很大。很明顯我們設計《今日美國》並不是給記者看的我們追求的是讀者。

正是這個原因我才回頭去找朋友婁·哈里斯他是一位全國知名的民意測驗專家曾與我在底特律、羅切斯特和佛羅里達一起工作過。

哈里斯拿著紙型採訪過4000名讀者他得到的是相當樂觀的結果。他的採訪調查發現看過紙型的讀者當中有21％的人說“肯定會購買”《今日美國》。他估計《今日美國》的日發行量可達220萬份。

“我一輩子經歷過兩次正中靶心的事件”哈里斯回憶說“第一次是我預測傑克·肯尼迪會贏得1960年的西弗吉尼亞選舉第二次就是在《今日美國》的預測活動中兩次都是相當圓滿的結果。”

哈里斯的研究小組歸加內特公司所有因此我們還進行過不同的調查由西蒙斯帶隊他的研究結果往往會成為麥迪遜大街的《聖經》。接受過調查的人當中有27％的讀者說他們“肯定會購買”《今日美國》。西蒙斯的資料比婁·哈里斯的資料更加樂觀。

這兩種多少有些不同的科