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使用策略。這是用於開發夢想以及讓夢想變成現實而提供最大可能性的一種策略。

每當迪士尼團隊產生一種創意的時候，沃特·迪士尼（WaltDisney）就會扮演三個不同的角色：夢想家（Dreamer）、實幹者（Realist）和批評者（Critic）。

羅伯特·迪爾茨（RobertDilts），NLP的倡導者，模仿並開發了這種策略作為NLP教練工具，稱之為迪士尼策略。從這項策略在世界各地運用的反饋情況來看，對許多企業家起到了非常大的幫助。教練型領導者可以有效運用該策略，讓自己多一條不僅創意好而且更有實際操作意義，能真正提高生產力的創新之路！

下表列出三個角色的比較：夢想家（Dreamer）實幹者（Realist）批評者（Critic）特質創作力豐富，天馬行空，創意無限，沒有限制，任何事情均有可能。執行夢想家的主意，排除萬難，謀求做出效果。考慮到現實的條件及各方面的顧慮，控制事情避免出錯。身體姿勢頭部及眼睛望向右上方，身體放鬆。頭部及眼睛望前，身體略傾前。頭部及眼睛向下，手託著下巴。思考方向我想要什麼？

我可以有什麼選擇？

最理想的情況是什麼？

有什麼突破性構想？怎樣詳細執行？

怎樣才知道達成目標？

由誰執行？

何時完成？在什麼情況之下，我並不想執行這個構思？

如果最終這個構思失敗，會在什麼情況之下出現？

誰會反對？

有什麼因素會導致這個構思不能執行？頭腦的運

作方式視覺構想（VisualConstruction）：想象未來夢想的畫面。感覺（Kinesthetic）：想象自己已經成功，模擬親身經歷成功過程，找出其中的相關步驟。自語型（AuditoryDigital）：分析，判斷，推測。

1。迪士尼創新策略有什麼作用

該策略劃分出了三個重要的角色：夢想家（Dreamer）、實幹者（Realist）和批評者（Critic），這三個角色都參與到把創意轉變為現實的過程中，而且經由分別探索達到最大限度的清晰和效果。

2。迪士尼創新策略的日常例子

大多數情況下，人們喜歡這些角色中的一種或另一種：

�“他是個不務實的人”（批評家）

�“他是個很有創意的人”（夢想家）

�“他擅長於具體執行”（實幹家）

迪爾茨把迪士尼對這三種角色的原本用途發展成為一種策略，有意識地培養工作團隊包含有不同角色的人，他們中的每一個人都“專攻”這些不同的角色。

在實踐中，該策略經常被運用到企業顧問和教練工作當中。它不僅在商務環境與企業應用中取得不俗的效果，而且在用於指導個人應用時也具有同樣的價值。

你當然也可以扮演這三種角色，並刻意在這三種角色之間相互進行轉換，或者讓其他人來分別扮演不同的角色。

例如：

“你能否看看這個創意並指出其中哪些不可行？”（邀請對方以一名批評家的角色出現。）

“您能就我剛才的創意再多補充幾條麼？”（邀請對方以夢想家的角色出現。）

“您認為我如何做才能將創意變成現實？”（邀請對方以實幹家的角色出現。）

有時候在企業中我們會發現，有的高管很善於造夢，是個夢想家，他的創意與想法經常會令大家很興奮；有些高管則是典型的批評家，經常會評價這些夢想家“想入非非”，要求“來點實際的好不好”。如果在你企業的決策層中，你們中的一方是夢想家，而另一方總是在批評與指責，那麼大家都容易變得心灰意冷。相當重要的原因是缺少一位實幹家。實幹家能夠從中看到真正可以付諸實踐並能創造出價值的因素。

3。何時運用迪士尼創新策略

�當你有一項新的創意計劃想要變成現實時。

�當你要開展一個新專案新行動時。

�當你想推動你自己或一個團隊的創造能力時。

�當你感覺處於“夢想”與“實際”之間的衝突中時。

�當你想檢驗一種想法、夢想或目標如何可以實現時。

�當你或其他某個人說了諸如“那永遠不可能成為現實”這樣的話，而且停止了探索