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的時候。

提醒你自己的是：人們有太多的時候在真正的夢想尚未實現之前就已經匆忙地站在批判的立場上。在做出決策之前，用三種觀點去看待事物是非常重要的，這實際也是教練原理的應用：教會你從不同的角度看待同一個事物，讓自己的眼界、視野經由角色的不同變換而有更大的拓展。這三種立場無論對於現實事業的發展還是遠景夢想的實現都是非常重要的。

4。迪士尼創新教練策略

①在地上畫三個大圓圈，第一個圓圈寫上“夢想家”，第二個圓圈寫上“實踐家”，第三個圓圈寫上“批評家”；

迪士尼創新策略（2）

②每一個圓圈都放置一張椅子（最好是不同形狀的），並擺放一件可以代表該圓圈的特色東西，例如，在“夢想家”圈子中放置一個卡通面具，“實踐家”圈中放一面旗幟，而“批評家”圈子中放一面鏡子等；

③當進入“夢想家”圈子時，便要戴上面具，裝出“夢想家”的樣子，運用腦力激盪等各種方法儘量引發出不同的概念，越多越好，記住不要批判；

④然後走入“批評家”圓圈，感覺一下以上種種的新概念，用“批評家”的角色分析每個概念的優劣，你可以肆無忌憚地批評和讚賞，也可易地而處，想象如果你是觀眾、客戶、老闆時，當遇到這個概念時會有什麼感受？

⑤再走進“實踐家”的圈子內，以實際的角度依照上述的分析，計劃出可行的方案；

⑥你可以不停地迴圈進入每一個圈子，每到一個圈子即轉換角色和思維方法，直到自己認為已經想到了一個創新、可行及經得起批評的計劃為止；

⑦你必須投入地扮演這三個角色；

⑧若是群體構思，也可以採用這方法共同進出這三個圈子，或是分成三組，每組各站一圈，互相扮演該圓圈指定的角色，一段時間後各組轉移位置。必須注意，每一位成員都必須分別扮演不同的角色。

在探究完所有的階段之後，你就會得到大量的寶貴資訊，最後再做出結論。

SMART&amp；A＋B策略（1）

這個世界上有個最大的秘密就是，沒有目標的人總是在為有目標的人工作。如果想提升企業業績、提高效益，除了有願景，還要有目標。或許你會說目標誰都懂，可是依照現實的研究，大