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3　不會在自己的範圍內處理一切問題

執行力是在每一個環節、每一個層級和每一個階段都應重視的問題，企業的所有員工都應共同地擔負起責任。

不管從事什麼職業，處在什麼崗位，每個人都有其擔負的責任，有分內應做的事。做好分內的事是每個人的職業本分，也是執行力的最好體現。

四、國人的執行力症狀�（2）

如果一個人連分內應做的事都做不好，又何執行呢？“在其位而不謀其政”或“在其位而亂謀其政”，其結果必定是“失職”，很可能會造成嚴重的後果。據媒體報道，今年以來，全國因人為“失職”造成的交通事故、煤礦坍塌、火災等重大事故已有數十起。

慘痛的教訓在警示我們“責任重於泰山”的同時，也在告訴我們：履行責任是執行的首要任務！

4　對於公司的要求不能堅持，也不想堅持

案例

東北有家大型國有企業因為經營不善導致破產，後來被日本一家財團收購。廠裡的員工都在翹首盼望日本企業能帶來一些先進的管理方法。出乎意料的是，日本企業只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高階管理人員換成了日本企業派出的人員外，其他的根本沒有任何變動——制度沒變，人員沒變，機器裝置沒變。日方只有一個要求：把以前制定的制度和標準堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈了。

點評：日本人的絕招是什麼？執行力，無條件的執行力。

如何真正有效地保證決策變成事實，達到既定的效果，這需要制定激勵與約束執行者的標準和制度，即好的執行往往以建立好的流程和標準為基礎。

例，如，摩托羅拉早在30年前就開始建立自己的流程管理體系，既形成了內部控制標準，也表現了公司的經營原則。該控制標準對涉及收入、採購、工資、製造、融資、財務報告、計算機系統控制、政府法規、智慧財產權等各項業務的流程都做了詳盡的規定，而且還指出如果不按照標準做將會產生何種風險。所以，有好的戰略，又有好的運轉機制和標準來執行這個戰略，企業才有可能獲得成功。

自檢：現在我們很快地複習一下，我們國內對執行力的態度一共有四點，也就是大家要注意到的地方：

第一；碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；

第二；不注重細節，不追求完美；

第三；不會自己在自己範圍內處理自己的問題；

第四；不會去堅持公司制定的標準。

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五、執行沒有藉口�（1）

案例

《致加西亞的信》全書是圍繞著一個故事展開的：美西戰爭爆發後，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯絡，而加西亞在古巴叢林的山裡……沒有人知道確切的地點，所以無法帶信給他。然而，美國總統必須儘快地獲得他的合作。怎麼辦呢？

有人對總統說；〃有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。〃他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關於那個名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝進一個油紙袋裡，封好，吊在胸口，。三3個星期之後，徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給加西亞……這些細節都不是我想強調說明的。我需要強調的重點是：美國總統把一封寫給加西亞的信交給羅文，而羅文接過信之後，並沒有問：〃他在什麼地方？〃

點評：我們一般在接受一個任務時，總會問很多問題，諸如：加西亞住在哪裡？我怎麼去找加西亞？如果加西亞不在怎麼辦？我去找加西亞有沒有車費？我什麼時間去啊？危不危險啊？有沒有人會抓我啊？……這本書給我們的感受是：我們也許都是問得太多，做得太少了。

自檢：當您的上司給您分派任務時，您總難免要提出一些問題，不妨將您曾提出過的問題列舉出來。

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