第3部分(第2/4 頁)

傑克？韋爾奇對執行力的觀點是：“通用最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，摒棄所有僅有美麗外殼的計劃與預算。”

從GE最基層的一個實驗車間的化學工程師，韋爾奇一步步脫穎而出，20年後終於登上GE最高層的權力寶座。他完好地儲存了他獨特的與官僚作風格格不入的“傑克式”的激情，矢志打破GE這個多元帝國的官僚主義，以強硬作風、追求卓越的理念推動GE業務重組，：

構築“數一數二和三環”戰略（核心、技術、服務），）；

實現通用電氣公司“6σ管理、全球化、E化、聽證會”的四大創舉。

正是這種充滿活力的激情成為他出任CEO後一切改革的源動力。他歷經舊體制的層層曲折，深知哪裡是最陰暗的深處，哪裡有無所事事的敷衍，哪裡是最殷切的盼望，所以，力刀斧所到之處，必斬而後快，且絕不手軟。為此，他曾有“中子彈傑克”、“美國最強硬的老闆”之稱。

忠告：一個公司的效率不在它的大樓，也不在它的人員，更不在它的會議，而在它的貫徹力度，也就是傑克？？韋爾奇所說的執行力。

3　邁克爾？戴爾：執行力就是在每一環節都力求完美，切實執行

第三位企業家是美國的邁克爾？戴爾，他所運用的直接銷售與接單生產方式並非僅是跳過經銷商的一種行銷手法，而是企業策略的核心所在。雖然康柏的員工規模超出戴爾很多，但戴爾多年前的幣值就已超前，關鍵就在於執行力，而這也正是戴爾於2001年取代康柏，成為全球最大個人計算機制造商的原因所任。他對執行力的看法是：“一個企業的成功，完全是由於戴爾公司的員工在每一階段都能夠一絲不苟地切實執行。”

“按單生產”這種做法與傳統生產方式的區別在於：工廠是在接獲客戶訂單後才開始生產。與戴爾配合的零元件供貨商也是採接單生產，在戴爾的客戶下了訂單之後，再開始生產。等供貨商交貨後，戴爾立即開始組裝，並在裝箱完畢數小時之內就運送出去。戴爾能夠在接到訂單的一週、甚全更短的時間內就將計算機交貨，同時讓自己與供貨商的存貨都減到最少。

三、商界領袖談執行力�（2）

因此，戴爾重視從供貨商到工廠組裝、到送貨的各個環節，只有每個環節都能按時按質的完成，戴爾才能取得“按單生產”的競爭優勢。

自檢：讓我們很快複習一下以上三位知名企業家對執行力的看法：

柳傳志先生：執行力就是找會執行的人；

傑克？韋爾奇先生：執行力就是企業應消滅妨礙執行的官僚文化；

邁克爾？戴爾先生：執行力就是在每一階段、每一環節都力求完美，切實執行。

這是這三位著名企業家對執行力的看法，您對執行力的看法又是怎樣的呢？

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

基於一些企業領袖對執行力的看法，我們來探討一下“執行力”的定義。到底什麼是“執行力”呢，好像還沒有看到哪位大師對此做出一個比較權威的定義，大部分人對執行力會有一個比較通俗地理解：，那就是“按質按量完成自己的工作和任務的能力”。

電子書　分享網站

四、國人的執行力症狀�（1）

執行力並不是工具，而是工作態度。中華民族無疑是優秀的，但是工作態度始終不夠優秀，執行力的偏差是最大的原因。關於國人對執行力的態度，我個人把它歸結為四點：

第一；碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；

第二；不注重細節，不追求完美；

第三；不會自己在自己範圍內處理自己的問題；

第四；不會去堅持公司制定的標準。

1　對執行的偏差沒有敏感性，也不覺得重要

不注重糾正小的偏差，會帶來嚴重的後果。我國的鐵道部和民航總局都要求提