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社會惰性導致團隊效率低下。因此除了員工必要的角色定位，確保事事有人做，人人有事做以外；還必須提出衡量個人努力程度的指標，這樣才能使員工的努力能更科學地量化出來，以有效激勵先進者，鞭策落後者。
總之，細節把握程度越高，做得越細，執行效果越好，反過來，執行動作越清晰細緻，有助於員工對策略本身更深地理解，能理解得越透徹，能保證團隊上下對戰略戰術策略的理解的一致性和清晰性，從而形成合力，提升績效。
2 制定工作分解結構（WBS）的方法
以諮詢公司為例，通常我們遇到的公司在作業的時候會組建一個專案小組，然後把工作進行分解，ABCD每人負責一攤活，然後進行匯總。制定工作分解結構的方法多種多樣，主要包括類比法、自上而下法、自下而上法和使用指導方針等等。
（1）類比法
類比法就是以一個類似專案的WBS為基礎，制定本專案的工作分解結構。例如，ABC飛機制造公司，曾設計製造多種型別的大型客機，當他們計劃投入設計生產某種新型戰鬥機時，就可以使用以往製造大型客機而設計的子系統。以從前的子系統為基礎，開始新專案的WBS的編制。比如，該WBS的第一層中有飛機機身頂，該項又包括了飛機前身、飛機中部、飛機後身和機翼等第二層的多個子項。
這種一般性的產品導向的WBS就成為新飛機專案的範圍定義和新型戰鬥機成本估算等工作的起點。
（2）自上而下法
自上而下法常常被視為構建WBS的常規方法，即從專案最大的單位開始，逐步將它們分解成下一級的多個子項。這個過程就是要不斷增加級數，細化工作任務。
這種方法對專案經理來說，可以說是�
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