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4 統一執行與因地制宜如何協
企業執行問題的產生，也有觀點把其歸結為要因地制宜、具體情況具體處理。這話從邏輯上說沒有一點錯，但真正的問題在於是否做到了“形散”與“神似”的統一。不少基層企業或部門在本位主義思想的作用下，不切實準確地領會上級的戰略或意圖，打著“實事求是”的幌子，自行其是，“令不行禁不止”，實為執行問題中最為嚴重的方面。說其嚴重，一是因為不認真貫徹上級政策或檔案的精神，必將給整個組織的運轉一致性與協調性帶來危害；二是因為這種不執行還很容易被暫時認可，使其謬行流傳，帶壞更大範圍內的風氣；三是因為這種行為的危害具有滯後性，一旦其後果累積爆發，往往很難收拾。有鑑於此，筆者認為企業必須在原則性規則與工作和非原則性規則與工作之間劃清界限，明確企業內的“規定動作”與“自選動作”，凡是“規定動作”，企業上下必須一絲不苟地履行，如有特殊情況，也必須在把握得準或報請上級同意的前提下進行與政策精神不相違背的靈活變通。只有這樣，才能協調好統一執行與因地制宜兩者間的關係。
在以上問題上澄清了認識，不但有利於企業及其領導者更好地反思其不當的心智模式，找到執行問題的深層次原因，而且也有利於企業更好地提出相應的改進建議。
五、建立組織執行力的內容（1）
要建立起一個健全的組織執行力，必須要包含有以下的內容：企業組織的執行框架、企業的執行流程、執行團隊和企業的執行語言（執行工具）等等。
1 構建執行框架
企業管理模式與企業領導人的品質和企業發展歷程息息相關，好的管理體制在權力結構上有一個合理、恰當的設計，並能激發出蘊涵在企業領導人
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