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第19部分(第4/4 頁)

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聲名,提升他們在同事中的地位,甚至可能是為了滿足自我主義。付錢並不是必須的,因為錢並不能買到他們想要的東西……成就感,並讓我們與眾不同。

IBM公司創始人Tom Watson總是及時認可每個成績。例如,給完成一筆很棒的業務或者貢獻出新思想的員工當場獎勵500美元。有一天,這樣的故事就發生了,一個年輕人走進他的辦公室,告訴他一個了不起的成績,高興之餘,沃特森遍尋衣袋和辦公桌的抽屜,希望能找到什麼能馬上作為獎品的東西,結果他只能找到一隻香蕉。他就把這隻香蕉給了小夥子。年輕人恭敬地接受了獎品。從那時起,香蕉在IBM公司就成了成績的象徵。

我們每個人心底都有一份清單,上面羅列著我們希望從生活中獲得的東西。我們當然需要生活必需品、食物、住所和舒適感,但我們也需要出人頭地和星光耀眼的機會。我們還需要友誼和他人的尊重,做有用並值得去做的事情的機會,而且最重要的是,我們需要做真實的自己的機會,去發現我們所有的潛力。如果任務與清單所列一致的話,這份清單上的專案越多,我們渾身就會散發出越多的〃E〃元素。

人們對做事的內在動機的需要,遠甚於對就業保障的需要。最好的員工就象最好的教師、最好的護士等一樣,喜歡他們的努力被人注意。他們希望作為一個個體被認可,希望他們的思想被人傾聽,希望被賦予責任,希望成功時獲得獎勵。他們當然也需要生活基本所需得到保障,沒有人在為回家的巴士費擔心時,才能集中精力於工作上。這種基本保障當然有助於你對所做的事情保持信心,因為那樣你就不僅只是一個薪水的奴隸,但僅有這種保障是遠遠不�

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