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的員工是最好對付的，俗話說：倔毛驢，順毛捋。基本的出發點是：要充分地尊重自己的員工，把他們都當做各個方面的專家。只有員工受到尊重了，才會在自主和自願下面自發地工作，才會發揚主人翁精神。管理者要做到：有所為，有所不為。有的時候管得太多，知道得太多反而出亂子，“無為而治”的效果可能更好。

五、執行型領導必須規避的七個陷阱（4）

自檢：針對上面提到的“教練式”管理，您有何見解？請結合實際案例說明。

3在公司的內部形成對立

在公司內部容易形成對立，或者形成派系。有時在我們沒有在意之間，潛意識裡這種意識已經形成了，這也是管理者常見的一種錯誤。

（1）　團隊精神的重要性

對企業來說，團結有助於提升企業的工作效率，形成良好的企業文化，企業內部的團結也就是我們常說的凝聚力與團隊精神，這是一種能夠推動企業發展的巨大力量。民族團結有助於國家的安定，人民生活的幸福，這也是民族自尊心和自豪感的來源。

對企業來說，要對員工進行“以人為本”理念的團隊管理。團隊管理有如下優勢：有利於發揮員工工作的主動性和創造性；有利於提高企業人力資源的使用效率；有利於提升企業管理者的綜合管理素質；有利於提高企業團隊運作的效率；有利於全面提高員工的凝聚力；管理技巧靈活多變，有利於企業的活力。

英國《經濟學家》雜誌對全球180位領袖人物所作的調查顯示，65％的人認為2000年後，企業將以團隊式的領導為主流。當不久以前，幾乎所有公司都還是由“老闆”或“頭兒”來管理的，而現在，大多數大中型企業和幾乎所有的社會公共機構都是由小型管理團隊管理的。大公司是團隊的產物，由高層管理人員組成的團隊。

企業家的團隊精神主要表現在：一是在企業內部培養團隊精神，明確團隊的目標和團隊的共同遠景，強化團隊的凝聚力，塑造團隊精神，培養合作觀念，要帶頭合作而不是熱中於競爭。二是改變工作方式，團隊領導往往擔任的是教練或後盾的角色，對團隊提供指導或支援，為團隊成員提供創造業績的機會。

（2）啟用團隊的情緒和氣氛

經理人不能靠命令或者哥們義氣讓人做事。相反，依賴影響、理解和一套微妙的技巧是

學會與人工作的最佳方法之一。

俥し⒅芪�松砩系*〃E〃元素

〃E〃元素是所有那些激發精力（energy）、興奮（excitement）、熱情（enthusiasm）、努力（effort）、活力（effervescence），甚至是開支（expenditure）的東西。如果不叫懶散的話，我們把人們未能把〃E〃元素注進工作與生活的情況看成是缺乏紀律。當這種情形發生的時候，我們自然的傾向是呼喚他們品質中好的一面。

不必著意尋找，我們都能知道生活中有時時間匆匆飛逝如電，有時連吃飯甚至睡覺的時間都沒有，有時精力充沛，血脈中充滿腎上腺素。我們也知道，生活中也有這樣的時候……連抬眼皮的力氣都沒有，更不用說起床了。那麼是什麼帶來〃E〃元素的呢？或者說如果你是一個經理人，你如何讓這些〃E〃的力量影響別人呢？

或許是錢？實際上並非如此。錢作為〃E〃元素的激發物是有欺騙性的。真正重要的是錢的使用目的，而並非錢本身。當錢用於基本的生活需要時，他就會激發人一定程度的努力。但不會更多，除了絕對必須的東西，理性的人是不會做更多的努力去保證那筆錢的。

在過去的多年裡，很多不同的調查都詢問過人們他們最想從工作中獲得的東西是什麼，換句話說，就是什麼東西最能激發他們身上的〃E〃元素。不論被問的人處於什麼地位和什麼年齡，答案都是相當一致的。典型的答案如：

個人自由　；

同事的尊重　；

學習新的東西　；

挑戰　；

完成某個專案　；

幫助別人　。

接受調查的人把錢放在第24位。這似乎表明，工作的目的除了錢以外還有別的東西。瞭解了這一點，我們就會知道如何激發周圍人身上的〃E〃元素了。

學者們會愚蠢到為從不付費的雜誌撰寫文章，而自己卻一無所獲嗎？博士們會瘋到滿世界趕場為各類會議演講，自己卻一無所求嗎？絕對不會。他們這樣做是為了提高自己的