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系統地使用技術和管理培訓、工作輪換、國際化派遣、職務提升等具體發展手段，每年為員工制定短期和長期的職業發展計劃，使員工跟上時代與公司發展的需求，潛能得到更大發揮。同時做好與員工的雙向溝通，及時發現員工的新思路、新想法，瞭解其對企業管理的反應和要求，傳達對員工的新期望，增加其對企業管理的參與感和責任感。對於員工來說，與管理者的交流也可以使他們更清楚地認識自我，認清自身的長處與不足。
點評：西門子的“員工綜合發展”計劃使員工的潛能得到了激發，使員工能夠進行更好的自我認知。
以完善的管理制度和管理體系為員工提供工作機會和發展階梯的必要保障。企業執行機制的核心是人的激勵與約束，如果沒有有效的激勵機制、約束機制與發展機制，員工的積極性、創造性就得不到發揮。管理者首先應當明確員工的職位升遷不是企業對員工的酬謝或賞賜，而是雙方共同的目標。員工的自我實現透過橫向的（如金錢）和縱向的（如職位）發展來體現，企業須提供相應的、可以證明其自我實現的內部條件如職位、權責、待遇、福利等，本著“以人為本”的思想，從尊重員工發展需要、幫助員工發展的角度出發，制定人性化與理性化相結合的職業提升方案，讓其持續擁有向前發展的希望，從而保持人力資源管理的主動。外資企業中，在設定管理職位的同時會留有充裕的、平行的非管理職位，以避免員工職業通路�
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