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kes；　sometimes　organized　by　my　former　colleagues　from　Solidarity　movement。

波蘭總理（1991）簡。比爾尼奇（Jan　Bielecki）：當我任總理時，轉型的蜜月期幾乎已經結束了，我們發生了2萬次罷工，有時組織者就是我在團結工會運動時一起工作過的同事們。

NARRATOR：　Solidarity　began　to　lose　support　as　workers　felt　the　pain　of　reform。

旁白：當工人們感受到了改革的痛苦的時候，團結工會便開始失去支援了。

JEFFREY　SACHS：　I　was　asked　to　go　to　some　factories；　to　meet　with　workers　to　try　to　explain　what　my　vision　of　this　might　be。

傑裴裡。薩克斯（Jeffery　Sachs）：我被要求去參觀一些工廠，去會見一些工人，努力向他們解釋我對此的看法。

FACTORY　WORKER：　In　the　beginning　we　were　made　to　believe　that　it　wouldn't　take　long　for　things　to　get　better。

工廠工人：一開始，我們相信很快情況就會好起來的。

FACTORY　WORKER：　Sachs　gave　us　a　rosy　vision　for　the　future　of　our　economy。

工廠工人：薩克斯給我們描繪了一個未來經濟的瑰麗景象。

ZYGMUNT　WRZODAK；　Union　Leader；　Ursus　Tractor　Factory：　We　soon　found　out　that　the　program　imposed　on　us　from　the　outside　most　harmed　precisely　those　Poles　who　had　contributed　so　much　to　political　freedom。

厄薩斯拖拉機廠（Ursus　Tractor　Factory）工會主席ZYGMUNT　WRZODAK：我們很快發現，那些從外部而來的強加給我們的計劃大大傷害的恰恰是那些為波蘭的政治自由作出過巨大的貢獻的波蘭人。

NARRATOR：　But　elsewhere；　the　market　was　flourishing。　Tens　of　thousands　of　small　businesses　sprung　up；　and　the　Polish　economy　began　to　boom。

旁白：但在其他地區，市場得到了繁榮，成千上萬的小企業異軍突起，波蘭經濟開始走向繁榮。

JAN　BIELECKI：　You　suddenly　had　thousands　of　people　trading　the　same　products　in　front　of　the　state…owned　shop；　but　at　a　much　lower　price。　This　is　phenomenal；　because　it　shows　enormously　entrepreneurial　drive　of　the　Polish　people。　When　you　have　your　five　minutes；　take　it。　When　the　Polish　people　finally　got　that　opportunity；　they　took　the　chance。　They　used　the　chance。

簡。比爾尼奇（Jan　Bielecki）：突然，你看見在國有商店門前，有成千上萬的人正在交易相同的產品，但價格卻比商店裡低很多。這是了不起的，這表明了波蘭人民巨大的創業動力。當你有五分鐘時，你一定要抓住這五分鐘，當波蘭人最終獲得了這個機會時，他們抓住了，他們很好地利用了機會