第3部分(第2/4 頁)

各階層、各種年齡段對氣象資訊的需求，具有非常普遍的共性。

特別是CCTV…1《新聞聯播…天氣預報》。欄目是在CCTV…1《新聞聯播》後、《焦點訪談》前黃金時段播出，全國電視觀眾關注程度最高，也是中央電視臺收視率最高的節目。具有廣泛而穩定的收視群體，每天擁有近3億觀眾，每月超過90億人次的傳播量，為企業營造沒有疏漏的傳播網。

因此它完全是企業品牌傳播的“制高點”。

品牌傳播媒介與途徑大致有：電視、電臺、雜誌、報紙、戶外、路牌、燈箱、車體、商場POP、條幅、弔旗、彩幟……

在何種媒體投放、在何處投放都必須精心的策劃，猶如一場戰役中軍隊的兵力、火力的配置，在每一個階段、每一個方面、每一個點都必須精心設計，這樣才能充分發揮整合的優勢，達到海、陸、空全面、系統、立體的作戰效果。如電視媒體是中央臺還是地方臺？是中央一套還是其他套？一套的黃金時段還是其他段位？這些牽扯到受眾的層次及其企業所要向公眾訴求的目標。只有全面、系統、有步驟的佈置媒體的投放計劃才能有的放矢，發揮媒體的綜合“價值效益”，　即要有具有影響力、震撼性的軟性策劃來延伸它的內涵，為品牌注入理念靈魂、產品的個性，同時還必須軟、硬性廣告宣傳的有機結合。讓制高點的硬性電視廣告起到“高高在上”的作用，這樣才能使之張揚出更恢宏的效力。而中央臺天氣預報正為企業的廣告起到畫龍點睛，容易形成強烈的聚焦點。我1997年進入波司登，負責企業的營銷品牌策劃，98年，我在相繼策劃了“波司登登上世界最高峰”、“營造泰山世紀景觀”、“人與自然更和諧”等具有影響力、震撼力的大型活動的同時，在廣告上，也讓波司登在中央臺天氣預報景觀上頻頻出現，這樣人們每當看到電視上出現的“波司登”“雪中飛”時自然會聯想起它的豐富內涵：挑戰世界第一的宏大氣魄，軟性與硬性廣告達到完美的融合，交相輝映，形成立體的合力，將波司登品牌推向“登峰造極”。

中國電動腳踏車行業儘管發展空間越來越大，但行業的競爭也越來越激烈，在市場發育比較成熟的地區比如浙江、江蘇和上海等地，品牌已經開始洗牌，很多不具有競爭力的品牌已經退出這個行業。電動車品牌將成為促成消費者購買的主要考慮因素。目前行業內還沒有明顯高出一籌的領袖型企業，因此至少有十幾家一線企業都有可能成為領袖型企業。在過去三年中，很多一度風光無限的企業都先後隕落，所以，如何打造品牌，越來越成為企業制勝的“殺手鐧”與做大做強的戰略選擇。

因此，企業如何塑造品牌、迅速搶佔品牌制高點的是我進入雅迪之後考慮的重心。

所以我在雅迪策劃開展了“2007雅迪質量服務颶風行動”它包括：“雅迪”作為我國電動車行業唯一代表，正式加入中國質量萬里行質量信譽跟蹤系統的新聞釋出。“雅迪杯”　中國電動車質量服務大獎賽等系列活動。

除此之外，還同時調整了雅迪的廣告策略。即進軍央視一套天氣預報景觀廣告。成為電動車行業第一個進軍央視景觀廣告的企業。

把1…4月份在江蘇、山東、河南、安徽、江西、河北、山西、湖南、湖北、四川等十個省級電視臺投放的廣告停播。

從六月份開始投放中央臺一套天氣預報景觀廣告。

為什麼這樣調整：

1、從減少資金方面考慮。

2、這不僅僅是從地方臺轉向中央臺這麼簡單，而是整個戰略的進一步調整與強化。用句軍事術語就是：　從“全面開花”到“重點進攻”，“集中優勢兵力搶佔至高點”的品牌傳播戰略。因為中央臺黃金段能體現品牌的高度，收視率高、收視面廣，避免分散投入的“四面出擊”的缺陷。也標誌著雅迪從區域品牌走向全國。從投放效果看，經銷商及社會關注率和價效比上已達到良好效果。同時也節約了資金，從原來每月投入200多萬減少到每月6、70萬。

2007年底雅迪也一躍成為“中國馳名商標”，成為企業的發展的重要里程碑。標誌著雅迪真正從產品經營向品牌經營的轉變。中央臺的廣告起了很大的作用。

2008年雅迪更是加大投入近八百萬元，繼續投放中央電視臺天氣預報景觀廣告，抓住2008奧運之機，強勢傳播。樹立高品位的品牌形象。

因此我認為：如果一個品牌，想形成強大的勢能，摧枯拉朽，凝聚成一股勢不可擋的颶風，形成對消費者市場的導向力、