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六：

1、 享有此次活動總冠名權。

2、 在活動的各個部分如背景版、標語、車隊裝飾、新聞中體現。

3、 冠名相關領導在新聞釋出會、出發儀式及各地新聞活動中講話。

4、 享有活動產品交通工具、巡遊車隊的產品提供權。

5、 享有隊員、志願者相關服飾打上品牌標記。

6、 記者採訪話筒打上品牌標記。

7、 宣傳品由企業提供。

8、 在瞭望主題報道企業。

9、 在各媒體每次連續報道中均體現冠名者品牌。

10、　沿途各地媒體的報道。

然而這個具有重大意義的策劃，沒能得到公司領導的贊同，而流產。

成為張鴻雁策劃中的一大遺憾。

作者題外話：雅迪馳騁千里助申遺 大運河18名城展風彩

“雅迪杯”中外記者考察十八名城暨萬人大運河申遺大簽名活動。　最好的txt下載網

第六章 “七劍改六劍” 張鴻雁全面改變廣告計劃

《“車輪”大戰》（大型紀實文學）

………張鴻雁營銷“詭計”大揭密

作者：大旗飄揚

第六章 “七劍改六劍” 張鴻雁全面改變廣告計劃

2006年6月，一個讓公司領導及全體人員震驚的事發生在雅迪。公司宣傳冊上原來的取自“七劍下天山”七劍創意居然印錯為“六劍”。這個“七劍”創意是一家著名諮詢公司的經過半年時間*策劃，無疑這個責任落在了負責營銷策劃的任公司營銷副總經理的張鴻雁頭上。然而張鴻雁知道並不是印刷廠印錯了，而是他故意去掉的，把“七劍”去掉了一劍，變成“六劍”。

因為第七劍內容是“與中國知名策劃諮詢公司的合作”。由於當時與這家已不在合作，這點放上去不妥，其次那家為雅迪的策劃方案，張鴻雁有些並不認同，需要打破。不去掉“第七劍”，難以打破“權威”。其實張鴻雁更覺得不打破權威對企業領導的理念鉗制，也難以領導公司實施自己的思路。

“七劍改六劍”事件正是一次對領導能否聽從和採納張鴻雁策劃的試探。

在此事件後張鴻雁大刀闊斧的進行了對原品牌營銷思路及方案的重新修正。

調整廣告策略，進軍央視一套天氣預報。具體如下：

1、1、3…4月份地方臺　江蘇、山東、河南、安徽、江西、河北、山西、湖南、湖北、四川等省級電視臺投放，5月份停播。

2、六月份開始投放中央臺一套天氣預報

為什麼調整：

1、從減少資金方面考慮。

2、這不僅僅是從地方臺轉向中央臺這麼簡單，而是整個戰略的進一步調整與強化。　從“全面開花”到“重點進攻”，進一步實施“集中優勢兵力搶佔至高點”的品牌傳播戰略，同時　中央臺黃金段能體現品牌的高度，收視率高、收視面廣、減少分散投入的四面出擊。也標誌著雅迪從區域品牌走向全國。從投放效果看，經銷商及社會關注率和價效比上已達到良好效果。

一年後在無錫召開的中央臺天氣預報景觀廣告華東地區研討會上張鴻雁作了《中央臺天氣預報景觀廣告助品牌傳播搶佔“制高點”》的發言，也許更能表現出他的戰略思考。

張鴻雁：今天非常高興參加中央臺天氣預報景觀廣告交流大會，也非常感謝組委會給我這次機會給大家交流。下面就把我的感受與大家分享。

我1994年起一直在企業十多年，先後任紅豆集團、波司登集團、山東豆工坊集團、雅迪電動車公司等營銷副總經理、營銷總監、市場總監等。從我的實踐經驗中感到：

中央臺天氣預報景觀廣告。

首先收視率最大化　。天氣預報景觀廣告嵌入節目內容當中，節目收視與廣告收視無法剝離，對廣告主而言，能夠保證有效收視率最大化。基於觀眾的廣泛性，氣象預報節目是覆蓋範圍最廣的電視節目。這種　“無縫覆蓋”　效應，能夠最大限度地實現品牌傳播的廣泛性。

其次具有非常普遍的共性。天氣預報景觀廣告以省會城市及港、澳、臺為廣告板塊，創造區域形象代表的媒體附加價值。觀眾涉及社會的各個階層、各個群體。不同年齡、不同收視水平的人群，對天氣因素的關注是一致的——天氣是人們生活最基本的環境。社會