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oah）和聯合公司（United　Corporation）這樣毫無希望的投資信託公司。1961年，它們是一小撮眼睛閃亮的年輕博士們攢的小型科技公司，公司名稱總是以“—電子”結尾。1968～1969年，要想發行一隻新股票，除了一條三寸不爛之舌和一名足智多謀的會計師之外，只需要一個“故事”—一個容易為人們記住的概念，最好與時下某種全美性的風潮或熱點相關，聽上去能夠帶來利潤。這種故事，同大多數故事一樣，最好能夠簡單明瞭，又以直接蘊含在公司名稱中為最佳。新的政府醫療保險和補助計劃不是在將數百萬美元投入老年人醫療嗎？一名狡猾的投資者很有可能會購買四季療養中心或聯合療養院的股票，好從中分一杯羹。一隻名叫休閒國際的股票的出現絕非偶然。對於環境問題的關注不是時下的大眾熱點嗎？哎呀，看那兒—一隻名叫互動環境（Responsive　Environments）的股票！不是興起了減肥熱潮嗎？或許人們可以藉助體重檢測國際公司（Weight　Watchers　International）在致富的同時獲得苗條的身材。最後，還應該考慮，有些投資者根本不願意費心關注公司名稱所隱含的任何特殊產品或服務，他們只想要一隻名字聽上去像能賺錢的股票。比如效能系統公司，更不用說財富國際（Bonanza　International）了。

接下來是全國學生營銷公司（National　Student　Marketing　Corporation），它的“故事”就是年輕人市場：美國現在一半的人口都在25歲以下，而這一半人口，根據專家的觀點，每年支出450億美元。那些時候，學生們總是出現在報紙的頭版，儘管更多情況下被當做商業的敵人而不是潛在消費者。然而，正當曇花一現的反傳統文化盛行的時候，在登上頭版的學生們佔領學校大樓和破壞老師辦公室的同時，校園裡還出現了一種反反傳統文化，那就是瘋狂追求快錢，其孜孜不倦的程度堪與安德魯·卡內基媲美。學生和新畢業生不再狂熱於拯救世界，而是熱衷於迅速致富。現在他們發現，透過做一些校園生意或者玩股票，就有可能在畢業之後甚至還可能在那之前很快實現目標。他們中的一名年輕人安德魯·託拜厄斯（Andrew　Tobias）這樣描寫1968年的普林斯頓：“一個男孩……在玩‘看漲和看跌期權’……每到午飯時間，這傢伙就會沿著拿騷街走到甲乙丙丁經紀公司的本地辦事處，我想他是要在Quotron上查詢他的所有資產吧……還有個傢伙每天接到他的經紀商打來的電話，永遠是好訊息……大廳的另一邊是一家即將上市的小公司①，賣一種壽險和共同基金的混合品。有些晚上，藍十字公司（Blue　Cross）的推銷員會過來交流股票心得。他以每股50美分的價格買了一隻叫做歐米加權益的股票……”

最大張旗鼓地開發年輕人市場的年輕人，或者至少讓華爾街相信他在這樣做的年輕人，是科爾特斯·韋斯利·蘭德爾（Cortes　Wesley　Randell）。他是華盛頓一名商業顧問的兒子，身高6英尺，身材魁梧，能言善辯，笑容可掬，上過弗吉尼亞大學（他在該校寫了一篇題目為“如何建立一家小企業”　的論文），在通用電氣和國際電話電報公司工作過很短的時間，1965年，年近30歲的他在華盛頓成立了全國學生營銷公司，網羅了一批校園兼職學生，而他們的工作就是分發就業指南、從事市場研究以及銷售海報和紙製衣物之類的時髦物品。公司發展迅速，截至1966年8月的第一個財政年度的銷售額是16萬美元，第二年則達到萬美元。1968年初正好趕上全國性的投機狂熱，蘭德爾已擁有近600名兼職學生，並準備讓公司上市。而華爾街也迫不及待地迎接它。成為全國學生營銷公司的股票發行承銷商的不是查爾斯·普恩，而是老牌經紀商奧欽科洛斯信量誦雷德帕思公司（Auchincloss，Parker　and　Redpath）；法律顧問是科文頓伯林律師事務所（Covington　and　Burling）；會計師是安達信（Arthur　Anderson　and　pany）。在這一豪華陣容的支援下，這隻1968年4月24日以6美元發行的股票在當天漲到14美元，到6月初則漲到30美元。

憑藉出售公司一半股票獲得的數百萬美元現金收入，以及餘下的一半股票，蘭德爾現在是富人了，並且一點也不打算掩蓋這一事實。很快，他就買下了波托馬克河岸的一幢豪宅，一艘55英尺長