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的遊艇，和一架到處炫耀的70萬美元的李爾噴氣式飛機。作為公司總裁，他只拿萬美元的年薪，原因非常巧妙：透過避免為自己和同事支付高額薪水，他能提高公司利潤，而利潤才是真正的財富所在，至少對大筆股票期權的持有者來說是這樣。股票上市後不久發生了一件小事，科文頓伯林和安達信突然無理由辭職。事後看來，這是蘭德爾和全國學生營銷公司罪惡的先兆。但在當時，華爾街沒有人在意罪惡的先兆，更加不會把它們和全國學生營銷公司這樣的射手股票聯絡在一起。

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第六章　滑鐵盧前夜的狂歡（8）

於是，憑藉一隻被市場捧到市盈率100的火爆股票，蘭德爾開始透過收購把他的公司變成巨人：1968年進行了6次收購，1969年則更多，其中包括三家校園巴士公司、亞瑟·弗羅默（Arthur　Frommer）的低價導遊公司、高中學生名單彙編公司、校園電話簿出版公司以及一些甚至與年輕人市場幾乎沒有關係的公司。由於這些用全國學生營銷公司的股票收購來的公司市盈率相對較低，全國學生營銷公司的每股盈餘便隨著每次收購自動上升。華爾街則對這種情況做出應有的反應：隨著每股盈餘的上升，買方出價也越來越高，不到年底，全國學生營銷公司的股票價格已經在場外交易市場從最初的6美元暴漲到82美元。

同時，蘭德爾把公司總部從華盛頓搬到紐約，來到金融活動的第一線。很大程度上，他所鼓吹的企業風格與反傳統文化毫無關係。全國學生營銷公司的管理人員，不論多麼以年輕人為中心或者本身多麼年輕（他們中有些還不到20歲），並不喜歡留長髮和鬍子，不喜歡珠飾和牛仔褲，也不抽大麻；相反，他們穿著深色套裝和窄領帶，皮鞋擦得鋥亮。全國學生營銷公司回應校園反叛情緒的主要行動，實際上也是唯一行動，似乎就是利用它銷售靜坐示威時使用的專用座墊。一個簡單的事實是，