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第一章　戲劇高潮（8）

那麼，小投資者受騙了嗎？事實是，儘管如此，他們並沒有受騙。回想起來，EDS向公眾發行如此少量的股票，固然置公眾投資者於巨大的風險之中。但佩羅從他所諮詢的17位投資銀行家那裡獲得的專業意見是，要想維持股票在全美市場的穩定，需要30萬~50萬股股票，而他實際發行了65萬股。因此，很明顯，錯在華爾街，而不在佩羅。況且，EDS與當時的許多新公司不同，不見其有任何借用高壓的推銷手段誤導投資者，或者靠報表處理伎倆粉飾資產負債表的行為。它是一家健康的盈利公司，市場對其股票的狂熱是市場的一相情願。實際上，即使經過4月22日的崩盤，EDS投資者的處境，仍然好於投資於其他更有名的股票的投資者，包括繁榮年代的大部分股市寵兒。截至4月22日，凌刑嗇房菩沃特公司（Ling…Temco…Vought）已從170美元跌至15美元；四季療養中心（Four　Seasons　Nursing　Centers）從91美元跌至33美元（很快將一錢不值）；資料處理公司（Data　Processing）從92美元跌至11美元；帕溫卸嘍���荊≒arvin…Dohrmann）從142美元跌至19美元；休閒國際公司（Resorts　International）從62美元跌至7美元。與佩羅不同的是，那些自身或者身邊的顧問判斷力不佳，以致對這些股票進行了投資的人，並沒有剩下10億美元的財產。

EDS是一家相對健康、值得尊敬的年輕公司這一事實，凸顯出其股票的突然崩盤在更大意義上的重要性，它對佩羅這樣高高在上的將軍是如此抽象，對小投資者這樣的下士卻是如此具體。如果說EDS的股票投資者被欺騙了，那麼，在那個4月，數千萬的其他小投資者也被騙了。

EDS股票的崩盤和佩羅令人眩暈的個人損失，代表了1970年市場恐慌的規模和荒誕。它們是那次恐慌留在人們記憶中的唯一事件，就像1929年10月24日黑色星期四那一天，理查德·惠特尼（Richard　Whitney）在恐慌最盛的時候出現在交易所場內，代表一群聯合投資的銀行家，出價205美元購買美國鋼鐵（）的股票一樣。並且，EDS的崩盤所處的更大的市場災難與40年前的情形如此相似—與智者們所說的，一遍又一遍，彷彿咒語一般，不可能再發生的情形如此相似。災難再次發生了，這就是歷史；但它是以不同的方式再次發生（這還是歷史）。華爾街的20世紀60年代是20年代以新的不同方式的重演—不同之處在於，60年代更為複雜、狡猾、民主，或許，從根本上講，更為有趣。

第二章　最後的蓋茨比（1）

作為一個社會人物，吉爾伯特的生涯反映了20世紀60年代初美國金融生活的面貌。他幾乎本能地完美體現的生活方式，是一個人們曾經熟悉但現在已經褪色的美國式生活方式：喜歡空想和自我毀滅，盲目追求風險，喜歡在午夜駕車狂飆或匍匐在賭博輪盤旁，最終遭遇毀滅，不是偶然的毀滅，而是這種生活方式所固有的毀滅……

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1962年的股市崩盤打擊了1961年興起的證券投機商號和它們的瘋狂客戶，使道瓊斯工業平均指數下挫了25％，讓新一代的投資者和賭徒明白了賠錢是可能的。這次崩盤是對過去的回顧，而不是對未來的展望。它不是“第一次”，而是“最後一次”：最後一次以偏遠小鎮的經紀公司以及經常光顧他們的業餘玩家為主導因素的危機；最後一次發號施令的是個人投資者的情緒，主要是恐懼和貪婪，而不是共同基金或養老金信託公司這樣由計算機輔助決策的大機構。

糖尿病昏迷，一種能夠預防的災難性的人類疾病，