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，被譽為“超人之路”。

20世紀60年代，日本聯合赤軍分子（日本紅軍）在反對日美安全條約運動失敗之後，一些不承認失敗的戰士轉移到北海道進行自我折磨式的訓練，並懷著對商業的仇恨返回城市進行恐怖活動。後來被稱為“老魔鬼”的大江白內誠是其中之一，但他反對恐怖活動，於1970年左右就地開創了魔鬼訓練，設想透過訓練幫助人們塑立強者風範從而完善人生。創立之初是一種單調、野蠻和殘酷的體能和耐力訓練，精神方面著重於自我激勵和信仰激勵，帶有宗教氣息。70年代末，一些企業家看中了魔鬼訓練的潛力，請求大江白內誠幫助他們訓練商業人才。隨著介入商業，魔鬼訓練在內容和形式上得到了軟化性的改造，規模上也得到了迅速擴充套件，逐漸演化為成熟的商業訓練專案。

魔鬼訓練強調，訓練是一個個人化過程，培訓師僅僅是一個指路人的角色，不斷地要求學員打造如下素質：

（1）有雄心壯志和生涯目標，且能奮發努力；

（2）高度自覺，深信自己有能力實現生涯目標；

（3）意志堅定，不會被任何不良干擾引離生涯目標；

（4）反省自我，要不斷質疑舊的，才能更好地吸收新的；

（5）深信生涯技能越熟練就越能發揮才幹。

隨著魔鬼訓練的不斷發展，它已經廣泛地進入了商業、體育和學校，甚至家庭等領域，課程專案也不斷豐富，訓練時間短則1周，長則3個月甚至更長。90年代末，魔鬼訓練傳入我國。中國本土化的魔鬼訓練強調訓練人們的意志、心智和團隊精神，其中針對企業的訓練主題主要有意志、職業生涯、溝通、團隊、學習、活力、領導、營銷和談判等。書包　網　。　想看書來

【敏感性訓練】

敏感性訓練（Sensitivity　training）也叫實驗室訓練，由利蘭&amp；#8226；佈雷福特發明，它是透過集體內的互相作用而改變行為的方法。其目的是試圖使參加者透過互相幫助，提高自我的認識能力和體會別人、認識別人、分析別人的能力。透過訓練解決員工自己在工作中的問題，並促進組織變革。

1、敏感性訓練法的型別

（1）陌生人實驗法（stranger　laboratories）：成員來自四面八方，彼此互不認識，並且在訓練結束後也不會有任何工作上的關係。該法強調增進自我的知覺及對他人的知覺；

（2）堂兄弟實驗法（Cousin　laboratories）：成員可能來自同一組織，但彼此沒有直接的工作關係。該法重視瞭解群體內行為與群體間的行為，以及人際關係的知覺；

（3）家庭實驗法（Family　laboratory）：成員來自同一組織，並且彼此具有上、下層的工作關係。該法重視建立一個具有團隊精神、運作有效的群體；

（4）群聚實驗法（cluster　laboratories）：成員組成與堂兄弟實驗法相似，來自同一組織，但他們可分為幾個具有直接工作關係的「群聚」小組。此法含括了堂兄弟、家庭實驗法的重點。

2、實施步驟

在正式進行訓練前，有以下幾項準備工作：確立訓練目標、設立訓練實驗室、編制日程表、聘請訓練指導員，之後正式實施的活動分為下述四個階段。

（1）開始階段：學員在沒有領導者及正式議程的安排下，開始進行互動，訓練員僅作開場白，並不講其它的話，讓學員圍成圓圈進行交談；

（2）訓練階段：訓練員在大家討論的過程中，以一種非權威的態度介入，以導引討論的方向。也就是說從無組織的主題團體逐漸轉成有組織的團體，並且由自然產生的領導者帶領大家一起討論；

（3）人際關係發展階段：在經過相當的一段時間後，由於學員彼此較為熟悉，即把原來防衛、固守的態度和價值予以捨棄，以開始瞭解自我、他人，並發展出一種坦然相對、本性流露、積極互動的群體關係；

（4）建立團體精神與產生共同結論階段：在大家逐漸形成共識之後，學員強化了自己與他人的能力和相處的知覺，因而達成訓練的目標。

3、敏感性訓練的特點

（1）無嚴密組織，無主席，無議題，無議程；

（2）非定型的自由交談，對有關現場的即所謂“此時此地”所發生的事情進行對話活動；

（3）訓練員僅從旁協