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容納１０００頭野生動物的樂園意味著它並不是嚴格意義上的迪斯尼風格。平心而論，這是結合現實和娛樂於一體的典型的迪斯尼式成功。如果一個公司願意為一些革新的想法而有意冒險，但沒有實現這些想法所需的手段，對這個公司而言，這個冒險是沒有意義的。在艾斯納的領導下，迪斯尼遵循其奠基人的堅實信仰，在實施任何想法和計劃中實行廣泛的、嚴格的計劃和培訓，並且對細節分外重視。著名的迪斯尼培訓計劃還能培養出那些訓練有素的演職人員。事實上，這個培訓計劃是如此的成功，以至於迪斯尼現在可以向其他的公司和機構推銷自己的方式。如果要說明對計劃和細節的注重，只需要看一看這個８年的計劃和對動物樂園細節方面所投入的８億美元，就可以明白動物樂園的細節是如此地令人信服，以至於一位南非駐美國的大使對《時代週刊》這樣說道：“這是一個叢林王國，這是我的家。” 也許沒有任何事情能更充分地證實迪斯尼現在的力量。因為它在人才方面的力量無與倫比。一位分析家曾經告訴凱瑟琳·哈里斯———一位《洛杉磯時報》的記者說：“在經營意義上而言，這是一個偉大的公司。它們充分地利用了老鼠的一切，除了老鼠的尖叫之外。”因此，一個新的電影具有了充分的新的市場潛力，從國內外的家用錄影市場、電視網路和外國電視版權直至付費電視和有限電視產品。然而這只是個開始。接下來是新的主題公園和新的動物形象以及迪斯尼商店的新產品（玩具、服裝、書籍、遊戲、唱片和CDROMS）、新的電視連續劇、新的迪斯尼廣播網路新節目創意。把動畫故事片改編成普通故事片，如《１０１只斑點狗》；還有百老匯的舞臺劇，如《獅子王》和《美女與野獸》等等。一旦公司決定搞一個新的創意，它馬上就會把這個訊息同公司的各個能夠開發利用這個專案潛在市場和產品的部門進行溝通聯絡。這種交叉繁殖的概念已經成為公司盈利的一個主要動力。&nbsp&nbsp書　包　網　txt小說上傳分享

與國家步調一致

像沃爾特·迪斯尼本人一樣，邁克爾·艾斯納在製造魔術的業務方面也很努力。和迪斯尼一樣，他也是自己起家，創造出自己的公司文化並注重細節的領導者。他表達自己對動畫方面的見解，親自挑選新飯店的毛毯，批准電視廣告。在墨鏡、反戴棒球帽的掩蓋之下，人們曾經聽說他微服私訪迪斯尼商店，暗察商店的機制和外表。他對兒童片的喜愛以及願意主動成為公司的象徵，使得人們相信他比沃爾特更沃爾特。迪斯尼公司所取得的巨大成功，總是招致批評和恐懼，人們認為公司現在太強有力了，對我們社會造成的影響太強大了。但是，投資者們卻不相信這些議論，他們把公司的股票，在世紀末推至最高點。他們認為迪斯尼體現了這個國家的脈搏，甚至是世界的脈搏。也許就公眾的血液裡是否跳動著對迴歸老式家庭價值，努力工作以及對追求卓越這種迪斯尼所代表信念的渴望，或者是公眾逃避現實的傾向，就是迪斯尼受歡迎的主要原因。在這兩點上有一些爭議（順便說一下，沒有人比迪斯尼所營造的那種逃避現實的方式更精彩）。無論如何，那些蜂擁到迪斯尼所屬每個公園的人，似乎自己就是對迪斯尼的米達斯（Midas米達斯，希臘神話，弗利治亞國王貪圖財富，曾求神賜給他點物成金術。———譯註）或者其他迪斯尼品牌的一種評估。沃爾特·迪斯尼的遺產在令人瞠目結舌的沃爾特·迪斯尼公司裡不斷增值，就像我們的國家，迪斯尼是一個充滿活力的大企業，永遠追求更新更好的娛樂觀眾的方式，永遠要上演最好的節目。隨著兩個新主題公園的建造（東京迪斯尼海上樂園和加州迪斯尼冒險樂園），迪斯尼的產品給世界各個角落不同種族的人帶來了歡快。在９０年代中期透過迪斯尼家庭網路進入了電子世界後，邁克爾·艾斯納和他的員工正勇敢地把沃爾特·迪斯尼公園引向２１世紀。每個夢想不斷地透過一種與迪斯尼原始目標相一致的管理方式而實現；追求完美、訓練有素，以艱苦工作為後盾的核心價值，是公司最堅定的信仰。現在公司是一個沃爾特方式持久力量的活紀念碑。為了組織我們這本書，我們已經在不同篇章裡分析了那些構成迪斯尼不同管理風格的１０個主要原則。但是，這十大原則密不可分，互相影響，改變了公司。請你想像一下，如果這些方法在你的公司裡實施，從整體觀點出發來預測一下它們可能帶來的好處。比如，給員工一個機會，去夢想、表達他們自己的創造力，不僅能夠加強他們的滿足感，而且還能鼓勵他們對公司盡職盡責，還能夠開啟一扇知識來源的大門，並且從中汲取有益於公司的新方