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險是動態的，昨天的成功會導致今天的失敗，而今天的機會也許正是明天的風險。

三、超前技術的能力

風險難測，並不表示人們只能在風險面前坐以待斃。在科學技術日新月異的今天，可以透過技術力量規避、控制風險。一些歷史積累的風險評估、測量、防範和控制等風險管理方法與技術手段依舊有效。但是，作為手段，總有過時之處和失敗之時。技術引領了社會的發展，卻永遠滯後於風險的新生。誰也不能運用在實驗室中誕生的技術將現實風險一網打盡。同時，誰也不可能運用現實技術將新生的風險消滅殆盡。就像在網際網路時代，已經沒有人未受過病毒的干擾和襲擊。據有關部門不完全統計，截止2004年病毒種類已經倍增達到10萬級的數量，反病毒技術專家只能夜以繼日地尾隨著病毒而工作。在某一時刻，技術之於風險就像顏色之於盲人。風險技術的落後給風險施威創造了空間。因此，　一旦風險超前於技術，從技術手段的有效時效和有效範圍中逃逸，風險將如脫韁的野馬衝籠而去。

四、超常人為的能力

很多風險的創造者是“人”，“人為”創造了風險。那些能被人控制的自發性風險更是如此。隨著時代的演進和工業文明主導地位的強化，與“人為”風險相關的自然性風險，如災害、環境汙染等天生性風險的始作俑者，歸根結底還是“人”。一個人過失殺人去坐牢可能只因為一句不當的爭吵，GDP猛漲，自然環境卻日趨惡化，“人”是風險的受害者，也是某些風險的施害者，人類透過自身行為直接產生的人為性風險以及在超常行為之下間接產生的非人為性風險都使人淪為“壞風險”的幫兇。風險的這一特徵決定了風險管理同樣要堅持“以人為本”、“從人入手”的原則。

五、超級民主的能力

沒有什麼比風險更講民主。風險面前人人平等。一旦風險兌現，“壞”風險升級演變為危機，相關利益人都是受害人，難有尊卑貴賤、貧富高低之分。禽流感不會因為天鵝清高而遠離天鵝湖；SARS病毒更不會自動躲避市長官員；火情之下比爾？蓋茨也要逃生；石油價格突變，不可能只發生在自己身上，競爭對手同樣受累，風險波及了全行業；在一個法制國家，更不能有凌駕於法律之上的特殊公民，任何企業都要經受同一法制環境的考驗。

可見，管理風險，應從“人”做起。管理好了“人”，也就管理好了風險。樹立危機意識和長遠利益發展觀，接受法制約束，創造性地使用和發展技術，規範運作，科學行事，防止產生自掘陷阱、自造風險、自毀長城的超常行為。這依賴於健康的風險哲學和風險管理能力的支援。否則，社會、組織及個人只能接受風險的民主政策，成為擁有超級民主“風險王國”的公民。

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第四節 風險的“超級能力”（2）

第五節 風險誘因

有一個農夫，祖祖輩輩以耕地為生，過著面朝黃土、背朝天的日子。農夫的樸實和勤勞感動了天使。天使想改變農夫的命運，於是，在腳下劃了一條線，對農夫說“你從這裡出發，在太陽落山前回到這裡，所圈定的土地就全部歸你所有。但是，如果在太陽落山前，你沒有回到起點，你將一無所有。”

農夫揣著乾糧向著廣袤的大地走去，起點被農夫甩在身後，不一會就消失在人們的視野。日過頭頂，農夫已經感到飢餓，但他堅定地對自己說：“不能停下來，不然，土地就少了。”在太陽焦灼的照射下，農夫馬不停蹄。土地在腳下延伸，農夫一想到土地的誘惑，禁不住奔跑了起來。“該回頭了，否則就不能在太陽落山前趕回起點啦！”這樣的念頭幾次催促著農夫，但每一次都被農夫的渴望擋了回去。天色漸晚，西邊暮靄沉沉。狂熱的農夫這才想到天使的規則，開始折返。起點似乎遙遙在望，筋疲力盡的農夫加快了奔跑的速度，可是任憑農夫如何努力，也趕不上太陽下落的速度。可憐的農夫只能眼巴巴地望著沒入山峰的太陽。最後，懷揣著未動的乾糧，心衰力竭，倒地而亡。

風險是目標的不確定性，而目標是選擇的結果，也就是說，“選擇”導致了風險。那麼，誰左右選擇呢？決策人的價值取向、利益目標和行為能力左右選擇，就像徒步圈地的農夫。

假如農夫安於現狀，不思進取，他會拒絕天使，拒絕風險，拒絕擺脫命運的機會；

假如農夫懼怕風險，他會謹小慎微，日過頭頂，早早返回，結果也會小有收穫；

假如農夫理智，他會盤算，規劃路線，確定時間程序，