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繩已經無法承重，不斷地搖擺，緊扣在壁縫的安全栓向下滑落，發出撕心裂肺般的聲響，隨時有脫離的可能。危機時刻，擺在他們面前的只有兩個選擇，要麼等待安全繩索脫落，三人全部喪命；要麼犧牲最底端的父親，減輕安全繩索的負荷，確保兄妹平安。父親選擇了後者，他含著笑，向慌亂的彼德發出了要求：“拿出刀，照我說的做，幫我把繩索割斷。”終於，在最後關頭，隨著彼德持刀落下，父親摔下了懸崖。“咚”的落地聲響徹山谷。

這沉重的響聲震掉了彼德登山的志願，卻堅定了安妮征服K2高峰的信念。她自行組織登山隊衝擊K2高峰，不料在途中遭遇惡劣天氣，陷入死亡洞穴，危在旦夕。為了營救安妮，彼德重新操起登山安全繩索，展開了攻峰行動……

人生就是這樣，風險無常，無時無刻不經歷風險的考驗。有志曏者追求一種“山高人為峰”的快感。目標在峰頂發光，企業發展也如同登山，以征服“更高目標”為使命。但是，任何一個登山者都會挑選最滿意的登山繩栓於身上，也許平時根本用不到，可是沒有人會忘記，因為它關乎生命。

那麼，能夠保障企業生命安全，直達目的地的“登山繩”存在嗎？

答案是肯定的。如同一個登山者必須佩戴登山繩以保證安全一樣，企業也需要有一個能夠支撐其生存，促進其發展的系統——風險繩。

第二節 風險繩——一個有趣的風險管理常識

請關注如下現象：

一個企業在運營中，可能是設計環節出了問題（新產品延遲上市），產品質量出了問題（返修率提高，不合格品增多，廢品率增加），製造環節出了問題（成本居高不下，交貨期難已保證），營銷出了問題（品牌受創，新品市場滲透力微弱，遲遲打不開局面，收入嚴重依賴老市場中的老客戶），戰略決策出了問題（錯誤的擴張連累了主業，運營資金越發緊張）。此時，企業運營的步子可能會放慢，效益可能會下降，但企業運營並未停止，一個出色的企業管理者總會帶領團隊加以改進，跨越困境，推動企業向前行進。

縱觀眾多企業的成敗案例，一些發人深省的現象是，為什麼在一個共同的環境，有些企業能夠乘勢發展，脫穎而出，贏取勝利的碩果，而有些企業會被競爭淘汰呢？為什麼一個資源優越，能力超群的企業忽然間轟然倒地，而一個看似管理平平，漏洞百出的企業仍屹立未倒，反而能夠一直生存下去呢？為什麼遭遇同樣的“飛來橫禍”，有些企業功虧一簣，後悔莫及，有些企業卻化兇為吉，紫氣東來呢？

讓我們一起做個試驗：

第一，找四個人，讓其中三個人站在高臺處，各持兩根繩，其中一根同時繫上一個水桶，另一根備用。第四個人負責往水桶中注水。

假設：

甲持正常負荷為2公斤，可伸展量公斤的A繩，乙持正常負荷為3公斤，可伸展量公斤的B繩，丙持正常負荷為4公斤，可伸展量公斤的C繩。

三根繩正常的負荷能力合計為9公斤。

第二，明確要求：

三個人必須盡力，使繩子達到滿負荷，如果出現斷裂跡象馬上更換新的繩子。

有趣的現象發生了：

①　當水桶中的水不足9公斤時，繩子沒有斷裂。

②　但當徐徐注水，水桶水量超過9公斤時，A繩出現斷裂跡象，達到10公斤時，A繩斷裂，B與C繩相繼斷裂。

③　但當徐徐注水，水桶水量超過9公斤，A繩出現斷裂的跡象時，甲迅速將A繩更換成B繩，更換過程中其他兩根繩及水桶安然無恙。

④　A繩更換完成之後，繼續加水超過10公斤時，乙持的B繩出現斷裂跡象，乙立即將此繩替換成4公斤負荷能力的C繩，繼續注水。

⑤　水量超過11公斤時，丙持的C繩出現斷裂跡象，丙馬上取來一根負荷能力為5公斤的D繩，更換C繩，此時，繼續注水到12公斤，水桶依然正常……

如此反覆，水桶中的水可持續加註下去。因為三根繩子的負荷能力始終超過水桶中水的重量。隨著每根繩子負荷能力的提高，承受水桶重量的增量能力也同步提高，只要慢慢注水，在繩子斷裂前快速更換，並具有敏銳的判斷能力，擁有足夠更高負荷的繩子，水桶的水量就可以加到更高。

如果把每根繩視為企業經營的各個因素或環節，把每根繩的負荷能力視為該經營要素的抗風險能力。把水桶的重量視為企業經營目標的話，上述問題的答案不揭自明。