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● 有專門機構負責風險管理，象財務審計一樣“審計”法律風險，充分利用法律維權，預防法律風險的發生。

● 設立首席風險官，組織專門機構動態監測企業內部風險，隨時拉響企業警報，協同處理危機事件。

如果你的競爭對手做了上述工作，你將如何行動？殊不知，這些做法已經成為國際上成功公司的管理慣例。

聞名於世的肯德基在品牌、配方和服務方面擁有無人能及的核心競爭力。當禽流感到來，在這突如其來的外部風險面前也難以獨善其身，遭受損失。這是為什麼呢？

像科龍這樣一個具有領先的製造能力和出色營銷水平的大企業卻在資金鍊的斷裂中掙扎，原因又在哪裡呢？

一般情況下，我們可以按著兩種思路構建企業發展戰略。經過多年的發展積累，企業已經培植或購買了諸如銷售、技術等核心競爭力。然後，挾自身資源和能力到各行各業市場中尋找未來機會，構建發展戰略。此為一。或者，企業先到各行各業市場尋找未來機會，確定發展方向。然後，懷揣著戰略目標和設想，返回來重新籌集資源，打造銷售、技術、服務等核心競爭能力，構建發展戰略。此為二。

無論選擇哪一種思路，實踐中人們常常忽視一個非常重要的事實：對於傳統核心競爭力，如果企業缺失風險管理能力，將難以發揮應盡的作用。

風險管理透過減少不必要的價值減損和尋求更大的機會來創造價值，提高企業執行效率與效益，提升企業價值。與之相對應，風險管理能力之所以應該成為企業核心競爭力，是因為與其他核心競爭力一樣，風險管理能力是企業發展沉澱的專有資產和基本素質，是企業應對市場差異化能力“超人智慧”的體現。一旦這一資產與傳統的核心能力諸如：技術、產品、銷售、人員等要素加以組合成為企業核心能力，更難被對手學習和模仿，成為企業致勝的砝碼和防禦潛在對手進入的壁壘，有力地保障企業持續發展和目標的實現。

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第四節　競爭力的伴侶—風險管理（2）

參與市場競爭，企業應該同時握有兩把利劍，既要具備抓取機會的進攻能力，也要練就抗擊和負荷風險的防禦能力，雙劍合璧才能迸發威力，成為贏家。

因此，我認為，在打造企業核心競爭力，構建企業發展戰略之時，將風險管理戰略納入企業整體戰略，打造風險管理核心競爭力，勢在必行。見企業競爭力構建圖（圖3…1）：

圖3…1 企業競爭力構建圖

可見，風險管理核心競爭力是其他傳統核心競爭力產生作用，發揮功能的基礎和共同要素。任何競爭力如果缺少風險管理能力，難以產生具有前景的業務單元和有競爭力的最終產品。如此，風險管理能力成為企業業務群的保護器和企業競爭力群的伴侶，成為一種特殊的、贏得目標必不可少的能力和素質。

人們對風險核心競爭力的深入認識，將會引發企業集體補課大行動。風險管理將成為企業管理的新重點，並按照如下趨勢發展：

● 由一般能力變為核心競爭能力，成為企業管理的重點；

● 由經營附屬變為企業戰略的主題之一，體現為企業應建立風險戰略，風險話題進入決策層，有專門機構負責並加大風險管理的費用支出；

● 由事後處理變為事前預防；

● 變區域性要素管理為全要素、全員性管理，對可能引發的風險以及所涉及的全部要素進行管理。

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第一節 驚心一刻

美國電影《垂直極限》講述的是彼德與其妹妹安妮在父親的薰陶和影響下喜愛上了登山運動。每一次訓練，他們總是遙想著遠方那座與世界第一高峰珠穆朗瑪峰並肩的喜馬拉雅山脈西麓K2峰。K2峰以其極限的高度、險惡的環境和神秘的刺激感散發出無窮的魅力，征服K2峰成為他們最大的願望和榮耀。可是，令彼德終身難忘的災難發生了。三年前，三個人與往常一樣，集體訓練巖壁攀登。攀至高處，父親還言傳身教，再三告誡他們“不管你有多老練，聰明的人都需要安全措施，兩根安全繩（索）才安全，三根更好。”剛說完，就見兩個攀巖新手從天而降，談笑風生的彼德嘎然而止，父親吹響了報警口哨。失足的新手砸掉了彼德父子的安全栓，三個人被吊在一根安全繩上，由安妮身上唯一僅存的安全栓支撐著，懸掛在垂直峭壁的半空，幾經努力仍無計可施，命懸一線。維繫生命的安全