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格的管理者，不是想如何管別人，而是想如何管理自己。首先要認識到自己的時間都花在了哪些方面。”

小滿說：“你想說什麼？”

老鳥說：“這樣吧，我問你幾個問題，你就懂了。你先跟我說說，當程式設計師時，你的時間是如何安排的。”

小滿說：“這你也知道啊：拿到開發任務後，根據需求分析做設計，編碼，修正bug，評估、開會等等，都是日常性的工作。應該說，每天的最主要的工作就是編碼。忙死了，經常加班。起得比雞早，幹得比驢累。人稱IT民工是也。”

老鳥說：“那你們專案完成的質量如何呢？”

小滿說：“還可以吧。”

老鳥說：“從企業的觀點來看，那就沒太大的問題。對你而言，有一些問題。”

小滿說：“是啊，有時就像一頭埋頭拉磨的驢一樣，只知道幹活轉圈。偶爾有些想法吧，太累了，就算了。”

老鳥說：“你觀察過你們專案經理平時怎麼幹活嗎？”

小滿說：“他好像很輕鬆：每個週一開會佈置工作，然後，接下來，就好像沒啥事情一樣，要麼出去開會，要麼打打電話，要麼關在自己辦公室裡看書。收收email，聊聊msn。很爽哦。”

老鳥說：“呵呵，這樣的日子，你很嚮往嗎？”

小滿說：“說老實話，能多賺錢，誰都向往。但有點覺得不踏實，有點虛。”

老鳥說：“你看到的都是表象。主要是不瞭解領導在幹什麼，該幹什麼。做技術，和做管理，職責不同。”

小滿說：“你的意思是：我不理解領導了？”

老鳥笑了：“不是這個意思。其實，每個人都是自己的領導。要當領導，不一定要多少兵，你自己就是你自己的頭和兵。你能獨立思考，能自我約束和要求，自己給自己安排活兒幹，能合理分配好自己的時間，能嚴格自律。你自然就是領導了。”

小滿說：“就這麼簡單？”

老鳥說：“說起來都簡單。”

小滿說：“你當過領導了，你平時怎麼做呢，比如說你怎麼分配時間呢？”

老鳥說：“每個人有自己的習慣。自己用心就會知道。我一般會按一週這樣的一個週期來控制並使用時間。我會了解到哪些時間是屬於工作時間，哪些時間是屬於自己的。屬於工作的時間，等會兒說。我先說說屬於自己的時間。”

“時間是一種資產。你要揮霍它，再多也不夠。如果你珍惜的話，好處源源不斷。一般說來，時間有兩個原則：一是要急就的事情，使用大塊的時間；二是零碎的時間，用於做持續不斷的積累用，比如：每天鍛鍊30分鐘，讀書15分鐘。要長期做的事情，反而不要求快，每天都做一點，積少成多。這就是說養成習慣。如果你工作很忙，工作時間和屬於自己的時間混淆在一起，那對自己的身體和家庭來說，沒啥好處。該工作的時候工作，該生活的時候生活。”

“你在公司玩的不是一種時間和金錢置換的遊戲，而是一種投資的方式。如果你有一天停止工作了，你發現自己既沒有賺到錢，也沒有學到本領，使自己的價值增值。那麼，可以肯定的是，你不能全怪公司的無情，你自己也有責任。”

小滿說：“自己的時間可以控制。但現在當領導了，覺得工作的時間不夠了，成天被叫去開會、處理問題，忙得團團轉。還不知忙些啥。”

老鳥說：“為啥不把你的工作減少一些呢？”

小滿說：“你不知道，好多東西，他們都不懂。。。。”

老鳥說：“你可以教給他們，然後，讓他們自己去試試看。”

小滿說：“他們總是對自己要求不高，核心的部分，還是要我自己來做。”

老鳥說：“難怪你很忙，很累。你既當運動員，又當教練員。你想過沒有：如果你離開了，專案組會如何呢？”

小滿說：“這年頭，誰離了誰，地球都照轉。”

老鳥說：“你還算明白人兒。就是這樣一個道理。你越是知道自己的位置和價值，你就應該越開放。管理者的任務，不是給大家證明自己幹活有多能幹，而是學會合理地分配人和事情。你需要調配的是一個系統，一個整體。你要學會的是如何合理使用好資源。”

“這個系統有效率，能產生價值。那麼，你作為管理者就是一個好的管理者。”

“管理的事情說起來也簡單，就是：確定關鍵業務點，把適合的人放在合適的地方。制定計劃，實施