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的馳騁，而永遠沒有現實的落腳點。那麼那種現實的成就感，又從何而來呢？”

“做事情，就是做人，表明一種生活的態度。小孟的專案總監跟客戶聊天，並不是無用之舉。你並不總是要藉助技術或某種別人並不感冒的東西，來征服別人。你其實有很多的方法：讓自己安靜下來，深入到別人的思想或者處境中，去體驗別人眼中的世界，去發現別人內心的真實感受。你會看到每個人的真正需求，而不是妄加揣測和判斷。你是有你的立場，但是，不顧別人的立場，只考慮你自己的立場。一般說來，不是好主意。”

“人有時會比較功利，看見對自己有利的事情就去做。到了要真正找人幫忙的時候，常常抓瞎。多去關心別人，真誠的讚美別人，以誠相待。平時，多關注專業之外的更為廣闊的領域，你的視野會更開闊。運氣總會有機會站在你這邊。”

小滿說：“那我們平時怎麼培養這種能力呢？難道非要做專案管理才行？”

老鳥說：“當然不是。當你跟你的愛人一起相處的時候，當你以後教育自己孩子的時候，就會體會到。”

“男人和女人經常在一起吵架。吵架百分之九十都是雞毛蒜皮的事情。大多數感情出問題，都在於兩個人的溝通上。男人的思維比較系統，直線型的。女人的思維比較感性，超級發射。意識到思維模式不同，雖然不能幫助你避免吵架，但是，可以幫助你意識到：出了問題，可以找到一些相互誤解的緣由。”

“父母教育子女也是一樣。做家長的要按自己的方式塑造孩子，孩子卻總會以一種讓家長氣急敗壞的叛逆方式成長。”

“生活的不幸，很多來自於對關係的錯誤理解：我們的教育告訴我們生活的全部就是競爭，或者控制。你以為只要考試考過了你的同學，你就競爭贏了。其實，生活不是這樣的。”

（六）

小滿說：“我一直有一種迷茫：新的技術層出不窮，眼花繚亂。有時都不知道，有一天，自己是否被淘汰了。”

老鳥說：“成長中，每個人都有這種壓力。尤其在這種新興的行業。但是，反過來說，既然感覺到疲憊了，為何不去質疑這種追逐的方式有什麼問題，或是去找一些變化慢的東西呢？嘗試改變一下競爭的策略？”

小滿說：“什麼是變化慢的東西？”

老鳥說：“比如說人性中的基本屬性。如果你擁有很好的情商。凡是不能被電腦所代替的，不能被輕易複製和替換的能力。你就花力氣去培養。我想，你的未來的發展就不會有太大的問題。因為你樂觀，所有的問題，都會有一個出口。”

“你不一定會成功，但一定不會崩潰。如果我們能處理好愛人的關係，子女的關係，朋友的關係，客戶的關係，夥伴的關係。我覺得這樣的人生一定會充滿機遇和挑戰的樂趣，伴隨著從容的感覺。”

“擁有好的情商，可以使我們盡情想像和希望，無論是工作還是生活，找到一種樂觀面對生活壓力的能力和信心，釋放掉莫名的對未來的恐懼。”txt電子書分享平臺

第五節　領導的秘密

（一）

大學畢業後，小滿在一家軟體公司工作，當了兩年的程式設計師。有一天，他的專案經理離開了，向公司推薦他接手專案。原因很簡單，作為一個小專案，開發組總共才5個人中，小滿還算是老手，表現不錯，對專案各方面也比較熟悉。小滿接手是順理成章的事情。

這天下掉下的餡餅，讓小滿給接著了。小滿表面上不說，心裡很高興，把哥幾個叫上，搓了一頓火鍋，算是慶祝走馬上任。

小滿這就幹上了領導。既然是領導，總該有所不同吧，以前總是被人管，現在要管人了。小滿想著都樂。

可是，這領導從來沒幹過，該如何開始呢？是不是要重新換一套衣服，還是要突擊一下口才？

小滿在腦袋裡面，快速地回憶前任領導的各種風範，心裡越想越沒譜。他心裡突然冒出一個奇怪的想法：好像領導平時不怎麼親自幹活，他好像總是讓別人幹活啊！

想到這裡，小滿心裡咯噔一下，突然有些心慌。說實話，他覺得領導這種指揮人家幹活的行為，是不是有些恬不知恥？

上任了兩週後，小滿遇到一些問題。他想起了他的朋友老鳥。老鳥也幹領導好多年了。要不，先去問問他吧？看他說些啥。

（二）

小滿問老鳥：“你說，我該怎麼管人呢？”

老鳥說：“糾正你一個說法。要成為一個合