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並檢查，不斷改進，把好的組織行為方式固定下來。”

“管理的任務就是設立目標，關注工作的有效性，重視結果。”

小滿說：“你的意思是說，我從今以後，最好都不再編碼了？”

老鳥說：“你可以慢慢改變。找一個人逐漸接替你手頭的工作。如果你打算往專案管理方面發展的話，你就要學會從直接操刀的戰場退居二線。我能理解，有時，對一個技術人員來說很難。等於說是，要你廢棄你自認為的絕世武功。編碼，讓人有一種超強的成就感，和充滿控制力的能量。”

“以後你就會明白，作為一個管理者，要認識到自己的比較優勢，需要更廣闊的胸懷，更有耐心的溝通，更有信心去理解周圍的環境和變化，更加開放地和他人分享成果。需要知道做什麼，才是自己最大的價值。在做最後決定的時候，要勇當老大。”

“要從以前的角色中跳出來，用一個管理者的思維去思考自己的任務。你想要什麼樣的結果，你要怎樣才能得到它，你需要什麼樣的人才能做到，如果沒有，你會怎麼做。一旦你開始這樣想，一切的工作方法和順序，就是不言而喻的了。”

“管理不是管別人，首先是管理自己。首先要讓自己從思想到行為，都要有一種脫胎換骨的認識。並不是你被冊封為領導了，你就當真會領導了。兩碼事。”

小滿說：“看來，我要學的東西還不少呢。是不是需要去聽聽什麼管理講座，參加點培訓之類的。”

老鳥說：“可以。比如，有一陣大家都聽餘世維的講座，還有高建華的。都不錯。做管理的基礎入門，不花什麼時間，有些效果。不過，聽話聽音，萬萬不可照搬，也不宜聽太多。我給你推薦本書，是德魯克的《卓有成效的管理者》，是一本很薄的書，倒是有一種常讀常新的感覺。我們今天談到的部分，這本書也涉及到了。”

小滿說：“這書講啥的呢？”

老鳥說：“講如何管理自己的。講組織中的管理者如何思考、授權、如何要事優先、如何決策，如何完成組織的控制和協調，其實，這些當然可以引申到很多方面。比如說，管理自己的生活和學習，同樣適用。”

小滿說：“看起來，這本書對你影響很大？！”

老鳥說：“是的。這本書是我的管理指南，隨時提醒我：不需要把自己變成完人，多和優秀的人在一起工作。任何卓越跟智商、職位無必然的聯絡，而是你做出的承諾，你做事的品質，你迎向他人和世界的態度。認識你的時間，相信你的朋友，也相信你自己。”

第六節　財商的秘密

（一）

小滿的同事小孟離職了。小孟離職的原因是因為投資股票的10萬塊錢，在風起雲湧的股市上打了水漂。

小孟的錢本來是用來準備結婚裝修房子用的。結果，肉包子打狗，一去不回。加上小孟在女朋友的敦促下，剛貸款買了車。股市暴跌，一夜回到七年前，這突然的變故，經濟上的壓力大了很多。

小孟讓他老爹在電信重新找了份工作，工作輕鬆多了，收入比現在高出一大截。小孟剛畢業時，不想聽老爺子的安排，這次遇到了那麼大的麻煩，只得下個矮樁，先躲過去再說。

小孟這一番職場上來去自如，讓小滿好生羨慕了一把。

小滿在城市裡面工作，完全靠自己，小滿和老婆一起賺點辛苦錢，工作N年了，才從老丈人那裡借錢交了房子的首付。

同學聚會的時候，那些做銷售的，那些在電信和電力的同學，那個神氣。總之，凡是賺到錢了，買了房了，開了車的同學，一個個都意氣風發。

小孟是其中最活躍的一個。有時，小滿就想：

我靠！有個牛逼的爹，真他媽的好！

（二）

小滿跟老鳥說起小孟的事情。老鳥笑了。

老鳥說：“天下有牛逼的爹的人可多了。你得習慣自己沒有。”

小滿說：“當然，自然是說說而已。我們這種人，也只能靠自己。”

老鳥說：“靠自己，又不丟人。況且，就是爹，也不是一輩子都能讓你靠的。”

小滿說：“都明白。只是心裡不平衡，有那麼一點。”

老鳥說：“每個人有自己的命數。好壞也說不定。有依靠未必好，沒有未必不好。”

小滿說：“道理，還是明白。只是有時，覺得比較迷茫。”

老鳥說：“你小子每天都生活在幸福中，迷茫什麼呢？”