第18部分(第3/4 頁)

稻盛哲學在京瓷公司卻深入人心。所以，一個公司的控制權，相當程度上在於公司的法人治理結構和委託代理制度等方面。

（三）違法操作是禍根

黃氏此前記錄不佳，過度的資本遊戲、對管理層的吝嗇、在資本市場失去誠信，最終反被資本所害，給黃氏家族帶來一個永遠不可磨滅的慘痛教訓。

黃光裕在獄中向社會公開發表資訊“我的道歉和感謝”，表明他的覺醒。他表示自己將有一個“新的開始”，並會“以實際行動爭取早日重返社會”。

危機既可以毀滅人；也可以成就人。我們期待著黃氏家族好好總結經驗、吸取教訓，化危機為動力，化解這次危機帶來的所有問題。

（四）資本貪婪是本性

國際金融危機兩年來的事實再次說明，華爾街的貪婪來源於資本的本性，在以資本為主義、唯資本是從的美國，資本只會拼命轉嫁危機，而不會有任何悔改之意、負罪之心，以維護資本利益為指標的資本家，不僅根本無法馴服資本的逐利衝動和吞噬力量，更不可能改變資本與生俱來的貪婪本質。

無論是從過去的摩根對賭蒙牛、達能惡意收購娃哈哈、可口可樂品牌侵略匯源，還是如今的國美控制權之爭以及即將開戰的阿里巴巴與雅虎控制權的對決，都從不同角度反映了資本貪婪的本性。

四、國美股權紛爭揭曉

2010年9月28日，根據國美管理層當晚7時許公佈的投票結果，由黃光裕一方提出的5項決議案除“即時撤銷一般授權”1項獲股東投票透過外，其餘4項均被否決。

（1）現任董事會主席陳曉以∶得以留任。

（2）由陳曉一方提出的重選3名貝恩資本代表擔任國美非執行董事等3項議案悉數獲得透過。

（3）以∶撤銷增發授權議案透過；為黃光裕扳回一局。

（4）％投票贊成、％反對重選貝恩資本代表竺稼為國美非執行董事。

（5）其餘3項涉及即時撤銷孫一丁作為國美執行董事之職務及即時委任鄒曉春、黃燕虹作為國美的執行董事的決議案因超過半數反對而未獲透過。

這場決定國美未來命運、對於上市公司治理具有標誌意義的國美控制權大戰；黃光裕和陳曉各有得失；也留下諸多懸念。

五、國美股權紛爭啟示錄：國美之石可為民企攻玉

國美危機是中國民營公司發展到一定階段後所有問題矛盾的集中顯現，具有劃時代的意義，是一箇中國民營公司學習管理的大課堂。中國民企創始人應該集體感謝國美大戰中昔日首富和他的朋友們、對手們，正是他們給全世界上演了一部真人版精彩絕倫且免費的商戰大片，並且警示和啟迪了我們。國美大戰既是一個偶然，也是一個必然，國美大戰的刀光劍影雖然在區域性是血腥的，但最終在整體上能夠推動社會的積極進步。書包　網　。　想看書來

第五節　國美股權紛爭啟示錄（4）

國美之石可為民企攻玉。對於更多的民企創始人來說，對他們心理衝擊更大的是國美“黃陳之爭”，每一個民企創始人都不會容忍經理人對自己的背叛，更不會將自己一手締造的企業拱手讓人。當人們熱衷於“黃陳之爭”的是非成敗時，有遠見者則認為他山之石可以攻玉，更重要的是以“黃陳之爭”為案例，為那些視企業為生命的民企創始人帶來啟示，以懲前毖後。

啟示之一：守法經營

作為民企創始人要正大光明、守法經營，在人們不斷拷問民營企業家“原罪”問題時，企業創始人更應潔身自好、守法經營，因為乾坤朗朗、日月昭昭，若要人不知，除非己莫為。作為企業的領導者，一旦自己失足跌倒，影響的不僅是自己，更會波及企業及其背後許多人的命運。倘若黃光裕無觸法入獄一事，今天的國美大戰根本就不會發生。

啟示之二：上市圖存

歷史一次次告訴我們，江湖道義在實際利益面前往往不堪一擊。古往今來，除了農民起義之外，中國歷史上朝代興替的主要因素不外乎4個：邊患異族入侵、擁兵自重的藩鎮、皇帝身邊的宦官及外戚作亂，對於企業創始人來說亦是如此，其周圍集聚著行業競爭對手、實權派高管、家族成員和股東等決定企業興衰的主要群體，這些人在巨大利益面前都有可能對企業創始人的核心利益造成威脅，而降低這些風險的一個重要辦法就是推動企業上市，將私人企業變成規範化、社會化的公眾公司，使經營實現一定的透明化並接受社會監督，這樣才利於基業長青。