第3部分(第2/4 頁)
戰爭所必需的一系列的戰略戰術。它善於按照變化著的具體條件從事機動靈活的游擊戰爭,也善於作運動戰。
在這個宗旨下面,這個軍隊形成了為人民戰爭所必需的一系列的政治工作,其任務是為團結我軍,團結友軍,團結人民,瓦解敵軍和保證戰鬥勝利而鬥爭。
在這個宗旨下面,在游擊戰爭的條件下,全軍都可以並且已經是這樣做了:利用戰鬥和訓練的間隙,從事糧食和日用必需品的生產,達到軍隊自給、半自給或部分自給之目的,藉以克服經濟困難,改善軍隊生活和減輕人民負擔。在各個軍事根據地上,也利用了一切可能性,建立了許多小規模的軍事工業。”《毛澤東選集》第三卷,人民出版社1991年版,第1 039~1 040頁。
關於組織宗旨的作用,在筆者所讀過的管理學論著中,再沒有比毛澤東說得更清楚了。更重要的是,毛澤東不僅提出了宗旨,而且在領導人民軍隊的長期實踐中,始終不渝地貫徹這一思想,引導廣大官兵不斷強化宗旨意識,並以此來指導和推動軍隊各方面的工作。可以說,我軍之所以能夠從小到大,從弱到強,多次戰勝一度比自己強大得多的對手,最終成為任何人都不敢輕視的鋼鐵長城,建軍宗旨發揮了至關重要的作用。
近些年,不少企業家都意識到企業文化建設的必要性,有些企業也提出了使命或宗旨。可實際上,對怎樣確定企業宗旨,為什麼企業一定要有明確的宗旨,許多人並無深刻的認識。所以,說歸說,做歸做,宗旨等核心價值觀常常只是寫在紙上,掛在牆上,並沒有在企業管理中真正發揮作用。筆者認為,這種現象也屬正常。因為,越是深層次的東西,人們對它的認識越需要一個過程。事實上,筆者本人的認識也是如此。剛開始接觸毛澤東建軍思想時,領導和老同志都強調宗旨最重要,是整個理論的核心,筆者並不以為然,總覺得全心全意為人民服務不過是一句口號罷了。直到20世紀80年代末,筆者系統地學習了現代管理理論,特別是讀過《成功之路》等書後,才開始真正認識宗旨在管理中的價值。隨著對管理問題研究的逐漸深入,隨著實際管理經驗的不斷積累,筆者對宗旨作用的認識也越來越深刻。
txt小說上傳分享
核心價值觀有什麼用2
因此,為全面把握毛澤東軍隊管理思想的理論體系,真正弄清宗旨對管理工作的重要價值,有必要對宗旨在我軍建設中發揮過的歷史作用,及其對企業文化建設的啟示,逐一展開分析。
一、全心全意為人民服務的宗旨在我軍建設中發揮的歷史作用
全心全意為人民服務的宗旨是我軍戰鬥力、凝聚力的根本來源。正是因為有了這一宗旨,我軍才能赴湯蹈火、義無反顧、粉身碎骨、在所不辭。這是毛澤東軍隊管理獲得成功最大的秘密。具體說就是,決策指揮有了最終依據,奮鬥犧牲有了力量源泉,凝聚軍心有了精神支柱,對外宣傳有了最大亮點。
1�決策指揮有了最終依據
明確而統一的宗旨是組織正確決策的大前提。
在建立和領導人民軍隊的實踐中,毛澤東也曾遇到不少重大抉擇。如怎樣規定軍隊的主要任務,怎樣確定敵我友,怎樣看待軍民之間、官兵之間的利益關係,怎樣處理軍隊內外的各種矛盾,等等。由於毛澤東將全心全意為人民服務定為我軍唯一的宗旨,並透過長期不懈的努力,使這一宗旨真正為全軍官兵所接受,這就為軍隊各項決策提供了最終依據,使我軍能在重大歷史轉折關頭作出正確決策。
毛澤東關於唯一宗旨的論述,很值得企業管理者重視。辦企業當然要賺錢,但賺錢並不是優秀企業的最終目的。這就像軍隊就要打勝仗,而打勝仗並非軍隊的宗旨一樣。
明確的宗旨是科學決策的前提。企業只有將創造顧客作為唯一宗旨,全心全意為顧客服務,才能減少決策中的失誤。只有以顧客利益最大化為宗旨的企業,才能獲得最強的生命力。
管理的主要職能之一是決策。決策的實質是根據客觀形勢和自身條件選擇實現目標的方式方法。如果一個組織的宗旨及由宗旨決定的目標十分明確,且得到大多數成員的認同,只是在方式方法選擇方面出現了分歧,一般來說,比較容易透過討論達成一致。怕就怕組織的宗旨不明確,眾人追求不同,各打各的小算盤。這個道理十分簡單,可實際管理中,問題常出在這裡。因為組織各成員包括最高管理者,每個人都有自身利益,追求的目標常不一致,難免影響到他們決策時的態度,也就是俗話說的“屁股指揮腦袋”。
本章未完,點選下一頁繼續。