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事業發展給個人帶來的好處中，激發出精神動力，這才是管理的最高境界，才是真正的“沒有管理的管理”。

提出一個宗旨不易，將宗旨灌輸到組織中去，讓其得到組織全體成員的認同，顯然會更難。傑克·韋爾奇認為：“商業生活中的人們談論了太多關於使命感和價值觀的事情，但結果常常是說得熱鬧，卻沒有什麼實際行動。沒有人希望得到這樣的答案，然而，這兩個術語顯得既高深又含糊，導致那樣的結局彷彿也是自然而然的。”《基業長青》一書作者也強調，理念的價值不在於新，而在於真。“有些組織通常都有偉大的意圖和鼓舞人心的夢想，但是，它們沒有采取關鍵的行動，把意圖轉化為有形的辦法。”毛澤東的軍隊管理思想之所以可貴，不完全在於他提出了軍隊宗旨，而在於他找到了將宗旨灌輸給組織成員的有效辦法。其中最重要的就是強有力的思想教育。

00近年來，企業文化一直是管理學研究的熱點。只要是系統地講授企業管理知識，就不能不談及企業文化。但凡成功的企業家，對企業文化均情有獨鍾。受此影響，各行各業的管理者對文化及文化現象都十分關注，而且興趣濃厚。如今搞管理的不談點企業文化，簡直就是不入流。

可透過種種高談闊論，實事求是地分析國內企業文化建設的現狀，不難發現理論與實際、說的與做的之間，尚存在較大差距。多數企業的企業文化建設實際上處於“看起來很美，說起來很甜，做起來很難”的境況。前不久“中國企業家調查系統”在全國範圍組織了一次關於企業文化的專題調查，結論是：“企業經營者大多認識到企業文化建設的重要性，但在行動上還存在較大差距。”“總體來看，除少數企業已進入企業文化建設的深化提高階段外，多數企業的企業文化建設尚處於基本形成和醞釀探索階段。”

為什麼管理學者和企業家們如此心儀的企業文化總飄在空中，落不了地？怎樣才能讓思想文化真正成為企業家得心應手的管理工具？

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核心價值觀有什麼用18

認真分析國內企業文化建設的現狀，不難發現三個問題。一是認識不到位。雖然一些企業家嘴上也說企業文化如何重要，可內心並未真正認清其價值，自然也就談不上抓企業文化建設的自覺性了。這可以從企業家對同行的看法中得到印證。據“中國企業家調查系統”專題調查，近90％的被調查者認為企業文化很重要，可同一批人，當被問到“在你接觸的企業家中，有多少人重視企業文化建設”時，回答卻是三分之一。二是理論不成熟。對究竟什麼是企業文化，企業文化包括哪些內容，這些內容之間是什麼關係，應如何分類等基本理論問題，專家們的看法大相徑庭。如果說“1　000個讀者心中有1　000個哈姆雷特”，那麼，1　000個專家恐怕能給出1　000個企業文化的定義來——許多專家本人的說法也無定論，一會兒一變。什麼叫“以其昏昏，使人昭昭”，恐怕企業文化理論最典型不過了。三是實際工作中不知道該抓些什麼，該怎麼抓，缺少真正的內行和稱職的骨幹。這個問題更突出，也最重要。因為，如果不清楚抓什麼，怎麼抓，無法真正發揮企業文化在經營管理中的作用，對企業文化的認識就不可能從根本上得到提高，理論研究得再透徹也毫無意義。

企業文化建設存在的這些問題該如何解決？筆者認為，不妨回頭看看毛澤東的思想工作理論。因為，毛澤東是我黨我軍思想政治工作的開創者，是公認的思想教育大師。企業文化雖然不同於傳統的思想政治工作，但瞭解管理學史的人都清楚，企業文化研究發端於美國，可美國管理學界開始重視文化因素，以至提出企業文化這一概念，實際上是受日本管理的啟發；日本企業管理重視思想文化建設，某種程度上又是受中國“鞍鋼憲法”、“大慶精神”的影響；而“鞍鋼憲法”和“大慶精神”等，實際上是學習、借鑑毛澤東軍隊管理思想特別是思想建設理論的結果。所以，認真研究一下毛澤東關於軍隊思想建設理論的由來發展、基本論斷、主要內容及方法經驗，對管理者深入研究企業文化理論，破解企業文化建設中的三個難題，無疑會有幫助。

核心價值觀有什麼用19

一、毛澤東軍隊思想建設理論的由來和發展

毛澤東的這套管理辦法是在他帶兵實踐中被逼出來的。

在長期的農村游擊戰爭環境中，在缺少城市工人群眾參與的情況下，無產階級政黨有沒有可能不走以往農民起義軍的老路，建立起一支以農民為主，卻又無產階