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指摘，勞動力和建材供應方面的的缺口、辦事效率的拖沓低下更有目共睹，但不能就此認定，“安居工程”是釣魚工程，土耳其ATLAS公司和埃及ArabContractors公司均有近30年承接類似工程的歷史，利潤累累，國內也有不少有經驗的企業獲得了不錯的收益。其實，許多風險是中國人自己造成的。

×忽視標書。

一些企業、尤其缺乏經驗的企業人才匱乏，尤其缺乏語言能力和業務知識兼備的翻譯，對標書研究得不細，許多“地雷”被忽略，有些乾脆委託其它企業代翻，結果造成嚴重後果，如中原公司阿爾及利亞專案某分包，法語標書長達200餘頁，中文譯本竟只有120多頁，而且錯把“單位價格按使用面積計算”譯成“按面積計算”，結果負責投標的工程師按慣例理解為“建築面積”，報出了註定虧損的低價，直到工程全面鋪開才發現。

×計算不周密。

一些企業把國內成本計算模式照搬到非洲，又為了中標拼命壓價，結果在風險面前毫無抵禦能力，造成工期延誤和此後的連鎖惡性反應。許多新企業不善於控制成本，尤其在首筆預付款到手後不能精打細算，等危機降臨，才悔之晚矣。事實證明，在非洲“安居工程”中能賺到錢的，往往是準備充分、計算精密的“老資格”，如前述土耳其和埃及兩家公司，前者在其國內擁有大型水泥廠的股份，後者則和北非最大的印資鋼材廠簽訂了長期專供協議，在阿爾及利亞建材暴漲並出現斷檔之時，他們卻全無“斷糧”之虞；中建八局在北非馬格里布諸國住房部專案中，新老工地間合理調劑、相互配合，新工地沒有水源，老工地的機井可以隨時供應；新工程缺乏腳手鋼管、扣件，老工地隨時調撥，成功確保了工期，並控制了成本，而承擔類似專案的浙江某公司，因經驗不足，扣件斷檔，不得不等前一座樓蓋完一層，再拆下來供後一座樓使用，最終導致工期延誤，停工待料。

×僥倖心理

一些企業並非沒注意到標書中的各種限制條款，卻抱著“富貴險中求”的僥倖心理冒險，許多人信奉國內的一套，或增加人手突擊趕工，或“曲線救國”搞金錢攻勢，然而“安居工程”的特殊性決定了其在非洲的重要政治含義，工期就是硬指標，一旦工期延誤，一切都難以彌補和挽回。

造成這些問題的原因很多。

首先是不少新企業盲目湧入非洲。據中國外包工程商會統計，近年來中國赴非洲承接工程的公司中，排名前10位者所佔份額年均下降6。8％，這說明許多小型企業的湧入，這些企業缺乏經驗和對當地市場的瞭解，風險預判和承受能力都較低。

其次，許多企業採取被非洲各國普遍禁止的“層層轉包”手法，將所中的標加價、分拆，層層轉包給國內企業，據悉，有些“安居工程”，從中標者直到施工隊，中間竟有5層轉包，每個“工”所給的勞務價格，由直接中標者的95元，層層盤剝後變成40元。

層層轉包的惡果是多方面的。首先，不符合當地法律和標書規定，一旦被察覺後果不堪設想，據稱中基此次在安哥拉“落馬”，很大程度上和層層轉包東窗事發有關；其次，由於投標者只轉手不施工，只要中標併成功出手，事實上毫無風險可言，因此他們一方面不惜壓低投標價以圖中標，另一方面又千方百計隱瞞工程風險，以求儘快脫手，甚至特意尋找國內資質差、外接工程經驗匱乏的公司“兜售”，使得風險擴大；最後，由於實際施工者往往全無經驗，又不具備直接和業主、銀行及設計院等打交道的資格，往往在風險面前弱不禁風。

此外，國內某些相關部門和人士，如駐外使館經商處、有關商會和行業協會等，往往存在重政策輕效益、重簽約輕收益、重投標輕稽核等片面認識，自覺不自覺地單方面強調非洲“安居工程”專案的收益和利潤前景，而對風險或輕描淡寫，或隻字不提，甚至在前期工程已出現問題時，仍不願“醜話”傳開，影響後續企業的投標熱情。一些媒體和公司也出於種種原因報喜不報憂，甚至編造假訊息，欺瞞國內投資者和兄弟企業，以達到某些不可告人的目的。

“安居”未必“樂業”，對於中資企業在非洲“安居工程”中的業績報告，不論是投資人還是關注者，都應多留一個心眼，多長一雙眼睛。

………【拉登的存在】………

在鏡頭前銷聲匿跡兩年多的本。拉登又露面了，不但選擇了9。11週年紀念這個敏感的日子，而且在不到一週的時間裡接連在影片上露面兩次。

講話內容本