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宗慶後崇拜毛澤東，他把毛澤東思想運用到企業的營銷、管理、糾紛之中，這給對我們的企業管理帶來了全新的經驗。靠“市場”文化與拜金主義、等價交換是處理不好勞資、員工與企業的關係的，人的追求不是等價交換，而是個人的成就感，幸福感，歸屬感——也就是社會學研究裡說的人的生存、安全、榮譽的需求。娃哈哈就是無可爭議的例子。

宗慶後的眼淚

汶川地震發生以後，娃哈哈幾次捐款、捐物。其中有一次透過中國扶貧基金會為災區學校重建捐了400萬，基金會與中央電視臺教育頻道，鳳凰衛視等媒體共同搞了一個賑災晚會，邀請宗慶後到北京參加儀式，我與宗慶後一起到現場。

現場第一個環節是有一些表演，其中有幾個從殘垣中被救出來的學生詳細敘述學校倒塌，老師與同學沒有被救出來，宗慶後聽的淚流滿面。

娃哈哈在此之前已經為震災捐了兩次了，有記者過來採訪他，宗慶後拿著餐巾紙不停地擦眼淚，記者說宗總，您有什麼話說嗎？——宗慶後哽咽難語，拿餐巾紙遮著眼睛，一句話沒有說出來。記者只得圓場說：宗總面對災區的災難感到非常痛惜，泣不成聲，一句話都說不出來，體現了他很真摯的感情。

事實上宗慶後的眼淚有一半為了“同情”而流，有一半是為了自己感情的渲洩。這話講給宗慶後怕他不愛聽的，他心中有柔軟的一面，最敏感的一處則是由於被強大的對手不斷的借事*，雖然作為一個行事率性的人來講問心無愧，但是面對無中生有的譴責則委屈萬分。他只能擺出最從容坦然的模樣來面對，而內心裡則被磨的吃痛不住。他本人身處“困境”與“無助”的境況已經一年多了。多少次午夜夢迴，點上一根菸，獨自一人思前想後，到了工作時間還要撐住，給員工打氣。娃哈哈對抗達能是全國、全員作戰的，如果老闆自己撐不住的話，士氣一洩，大家沒有了勁頭，就只能等著吃敗仗了。

達娃之爭曝光最初，宗慶後跑到中央電視臺認罪，說“我欺騙了政府，而且是用串謀方式欺騙來的”。他是講理的，當初他答應把商標轉讓給外方，十年之後他不否認。十年之後他不肯把商標給外方了，跟外方打官司，他就先把頭砍下來認罪，他不肯裝孫子說因為國家不允許，當年根本沒有商標轉讓這回事。雖然我身為律師在旁邊出主意，說宗總你在媒體上這麼說不對，應該怎麼怎麼講更容易澄清事實；但是從個人的角度，我則就是看了他在中央電視臺倔強地認罪，我就認為這個企業家是一個值得盡心盡力去幫助的人，這是一個堪稱正直的人。

從北京回到杭州，災區孤兒的困境與無助使宗慶後無法釋懷。過了沒幾天，我看到報道說娃哈哈申請集體領養500名地震孤兒，負責其從小學到大學的所有生活、學習費用，直至其具備獨立生活能力。

娃哈哈花落娃哈哈

達娃之爭的結局終究要由法律戰場來決定。

到此我已可以揭示達娃之爭結局了：在斯德哥爾摩仲裁還沒有開始排期開庭的時候，中國司法程式已經將近結束，把達娃之爭的關鍵問題審理清楚了；同時斯德哥爾摩應達能的“申請”，也已對案件提前表態。

2008年8月4日，杭州中級人民法院宣判，終審裁決娃哈哈商標屬於娃哈哈集團所有。這一天也就是上文記載濰坊庭審的日子。

事實上杭州仲裁委員會早在一年前就已對商標歸屬作出裁決，但達能方面要求撤銷仲裁裁決，經人民法院兩審，達能這個申請被駁回了。這意味著商標最終確定為娃哈哈集團所有。但是這個並不是說娃哈哈集團“爭得了”、或者“贏回了”商標，而是娃哈哈透過仲裁、訴訟這種形式，確認了商標權。國家工商總局商標局長簽字的娃哈哈商標註冊證上面，一直以來署的是娃哈哈集團的名字，娃哈哈商標從未旁落他人之手。

事實上引發商標之爭的那個血饅頭，說來竟是商標局這個行政機關的辦事方式。當年達娃商標轉讓向國家商標局報批，根據國家工商管理總局行政規章的明文規定，不應批准；如果商標局按法律辦事，給一個正式的書面檔案也就是了。

但是商標局就非要打電話通知，不依法發出書面檔案。

法律規定行政機關應該按照程式，給當事人出具正式、書面的東西，但是當事人要求出具，主辦機關就是不肯。這個現象到現在也沒有消除，而且這種事件就不斷地發生在深圳、北京這些大城市。目前這些大城市的行政機關，出於各種考慮，在做出一些決定時，經常不書面回覆當事人的申請，而是透過