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馥莉，這個還沒有男朋友的女孩，而且眾口一詞，說她嫁不出去的：“怎麼嫁？她太有錢了，金錢的光輝完全掩蓋這個女孩本身的好。”的確，作為一個普普通通的女孩，也許生在一個普普通通的家庭做一個嬌生女兒要更幸福。因此宗馥莉需要有常人所不能及的勇氣，去面對不一樣的困難；更要有常人不能及的判斷力，去分辨她生活中可能不斷遇到的虛假和迷惑。　txt小說上傳分享

我看宗慶後與娃哈哈（3）

對於流傳的宗馥莉接班，本身並不是一件應該受到質疑的事情。

“家族企業”其實是主流公司治理理論及許多國家《公司法》的基礎，因為世界上家族企業還是佔絕大多數，同時研究表明家族企業同時擁有所有權（絕大多數的股份）與控制權，企業會良性地發展，而且也不會損害中小股東的利益，因為有控制權的所有者想把企業做好。

其實作為宗慶後獨女的宗馥莉，在家族企業裡即便不能掌舵，也會擁有相應的股份份額與決策權。但是宗馥莉接班計劃，宗慶後做的比坊間流傳的高明多了。宗慶後並不急決定是不是由女兒接班，但是他必然會對大學畢業參加企業管理、創業守業的女兒全力的支援。他是怎麼支援的呢？他放手讓宗馥莉去競爭。

宗馥莉新設“宏勝系”，用自己的經營管理思想去經營，而且也挖宗慶後的牆角，從宗慶後“嫡系”部隊裡挖人，宗慶後睜一隻眼閉一隻眼。可惜宗馥莉還嫩，戰果不是很輝煌。宗慶後分出一大塊精力來“幹革命”，與達能斗的不亦樂乎，讓女兒主要精力放在“抓生產”上，也等著看這個女兒假以時日是不是一個好苗子，屆時再定接班大計不遲。

宗馥莉還是很年輕的，受過良好的教育，她可能在短時間內成長為一個不凡的女性，也可能最終是一個虎父的犬女。如她能證明自己的能力，娃哈哈就會接納她；不然，娃哈哈可能因為她的接班導致分裂。而宗慶後慮及此，也給她另外的安排。

當然最理想的結果是，宗馥莉能夠平穩接下這個攤子，並且娃哈哈得以在她的手上進入發展期。家族企業的這種傳承最為有序、穩定。

娃哈哈的高管

訴訟案件開庭，都是在娃哈哈工廠設立的地方，去了都有娃哈哈公司的人接待。幾次下來，跟山東濰坊娃哈哈的老總王建最熟。王建是宗慶後一手提拔起來的高管的典型，沉穩、聰明、敬業、有衝勁、有觀點、沒架子。

娃哈哈工廠都整潔、秀麗，秩序井然；我跟助手參觀完工廠參觀王建的辦公室，娃哈哈高管的辦公室都是一白落地，緊隨宗慶後的簡潔風範。王建的牆上掛了一幅徐悲鴻的奔馬圖，是常被印在鉛筆盒上的那幅，題了“馬到成功”四個大字。我正覺得這摹本似乎水平不是特別高，王建介紹說這是員工送給他的。隨我一起去濰坊的助手一聽就笑起來，說王總你別這麼說，你不說別人肯定誇您這畫，你一說是員工的，看的人就開始挑毛病了。王建微笑搖頭：“話不是這樣說，員工送的東西是最珍貴的。”

娃哈哈的高管還有一個共同點，就是在任何場合都有自信發表自己的觀點，而且比較博學。論語裡說一個好朋友有三個標準，叫做“友直、友諒、友多聞”，娃哈哈高管可能符合這三項。他們把老闆當老闆，也當朋友。首先他們說話沒什麼忌諱，不會因為我是老闆的律師，就因此不在我面前說老闆的壞話——當然他們認為老闆的好處是非常非常多的，並且不掩飾對“宗老闆”的認可——他們照樣說宗老闆脾氣不好，也不肯因為我是全國級的知名人物，就因此逢迎我。我說錯他們一樣要指正；對於達娃之爭他們也有自己獨立的看法，結果他們為我解開了一個謎。

我聽說過宗慶後出名的壞脾氣，但是我見的宗慶後則完全不是一個急躁的人。結果王建聽了就笑了，說達娃之爭改變了宗慶後很多，管理風格變了。達娃之爭刺激了宗慶後作為一個企業家的許多職業本能。早年間宗慶后辛勤工作，全娃哈哈屬他功勞最大，宗老闆養活了全國一萬多個家庭，家長式管理，一切看心情辦事；到外御強敵時，娃哈哈員工對他堅定的支援，絕不口是心非、絕不落井下石、絕不妥協、絕不投靠，真應了一句話，叫患難見真情。

我看宗慶後與娃哈哈（4）

也許到這個時候宗慶後才認識到，娃哈哈的成功是全員的心血與汗水，不是他宗慶後一個人的；而我則意識到，娃哈哈雖然是一個“社會主義初級階段”的企業，但這個企業的文化的可能完全可以作為經典案例予以解讀，這是一個團結一心、眾志成城的文化。